铜陵有色金属公司跨入新世纪10年发展纪实

    铜陵有色金属集团控股有限公司是新中国最早建设起来的有色金属生产基地，素有“中国铜业的摇篮”美誉。　　　　进入新世纪以来，铜陵有色抢抓国民经济快速发展、行业调整优化的机遇，搏击市场经济大潮，经受住金融危机等严峻考验，一路砥砺奋进、铿锵前行、转型跨越，书写了浓墨重彩、波澜壮阔的崭新篇章，创造了铜陵有色发展史上的“黄金十年”。截至2010年，铜陵有色主要产品产量及经济技术指标与2000年相比，阴极铜增长3.8倍，资产总额增长9.58倍，销售收入增长16.23倍，利税增长57.1倍；全员劳动生产率增长10倍，职工人均年收入增长近4倍，进出口贸易总额蝉联全省和行业第一，对铜陵市地方财政贡献率超过50%，充分彰显出10年跑出的高速度，企业成功实现转型，形成崭新的管理体制和完整的产业体系，跻身世界铜精炼企业前列，名列2011中国企业500强第121位、中国制造业500强第51位……　　　　让我们走进铜陵有色，聆听她演绎一曲高亢嘹亮的奋进乐曲。　　　　十年跨越发展　　　　向新型国有企业转型　　　　作为中国铜工业的领军企业、安徽省工业经济的骨干企业之一，铜陵有色积极探索国有老企业的变革转型，扎实稳健地培育跨越发展的独特优势，以骄人的业绩、巨大的变化，开创了改革发展的新境界，实现了由计划经济下的老国企向适应市场经济要求的新国企转型，由单一原料生产向三大主业协同发展转型，由传统型企业向创新型企业转型，由本土化经营向跨区域发展转型。　　　　“资源有限、智慧无穷。”这句口号源于铜陵有色思想大讨论中一名普通矿工之口，他喊出了铜陵有色人创新求变的自信与期盼，并贯穿于铜陵有色由传统经济向新型国有企业转型的全过程，成为打破思想禁锢、激励员工投身变革转型的时代强音。　　　　变革首先在“消肿减负、主辅分离”上破题。铜陵有色坚持“由表及里、先易后难、小步快跑”地推进改革改制。以实施资源枯竭矿山政策性关闭破产为契机，通过关、停、并、转、售、租等形式，对两批7家企业实施政策性关闭破产，实施改制重组；围绕产权和职工身份“两个置换”，103户中小企业顺利完成改革改制，集体企业全部改制退出，实现了辅业分立改制和国有资本有序退出中小企业；大力推进企业办社会职能移交，所属13所中小学、公安、地震台、林业队、转供电（水）顺利移交地方。这场以“减人、减债、减亏损”为起点的改革攻坚战，使公司主要亏损源得以消除，资产质量稳步提升，一度陷入困境的铜陵有色破茧成蝶，开始由“求生存”转为“求发展”。　　　　自2003年开始，铜陵有色掀起以产权制度改革为核心的改革浪潮，进入体制机制创新的新阶段。一是大力推进专业化重组，将核心主业资产不断重组进入上市公司，2006年实现了铜主业资产及业务的整体上市，并先后4次进行机关机构改革；二是以产权多元化为目标，积极推进产权制度改革，2007年顺利完成集团层面的公司制改革，集团投资主体实现多元化，实现了由工厂制企业转变为公司制企业。同时，对全员身份进行了“置换”，职工由“铁饭碗”，转变为新型合同制下的企业新员工；三是坚持不懈地深化三项制度改革，大力拓展阶梯式人才培养和职业发展空间，构建了管理人员、技术骨干、生产操作技工三大职业发展通道，为各类员工搭建了成长成才的平台。　　　　10年改革激荡，10年风雨探索。具有60多年历史的传统国企逐步转变为体制新、机制活、效率高、治理规范的全新企业，一个具有世界眼光、国企优势和灵活机制的新型国企从皖江大地崛起。

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