SWOT矩阵中的涂料企业发展战略应用分析

    最近看到一句话：路线对了，没有人会有人，没有枪会有枪。这是一个革命家的通俗化语言，大体说的就是：只要革命路线和方向是正确的，就会有追随者，就会获得革命所需要的武器。我觉得这句话对于一个涂料企业来说同样合适：只要企业发展的战略方向是正确的，就能够找到合适的人才和市场营销方法。反之，如果企业的发展方向一开始就是错误的，那么树倒猢狲散的结局也就是注定的了。　　　　企业发展战略可以说是企业家最胸有成竹的，可也往往是最让企业家最迷茫的。既然从事了涂料行业，那么企业的战略方向就是涂料行业的领导者，如果成为了涂料行业领导者，那么就采取多元化战略，看起来战略方向清晰而又明确。但是更多的企业成为行业领导者的机会是微乎其微，那么在企业发展的过程中，如何秉持战略方向或如何调整战略方向？这往往对一个涂料企业家来说是一个巨大的考验。

　　SWOT矩阵中的涂料企业发展战略应用分析

　　通过对企业的SWOT矩阵分析，我们大体可以帮涂料企业找到基本的战略方向，而不至于出现南辕北辙的偏差。　　　　在SWOT矩阵中，有4个象限，每个象限就会有一种相应的战略方向。　　　　先看第一象限：　　　　在第一象限中，涂料企业的主业具有明显的技术、管理、营销等方面的优势，在涂料行业中具有明显的竞争力。同时，经营行业或产品有明显的市场需求，并且市场容量有进一步扩大或宏观政策经济形式有鼓励或支持相关行业和产品的机会。在这种环境条件下，涂料企业需要采用的发展战略是增长型战略。涂料企业需要做的就是利用自己的优势继续增加产量和提高市场占有率，无须杞人忧天担心企业的前途，也不要舍弃自己的优势而盲目向不熟悉的领域多元化，除非主业的生产研发和经营管理能力已经成熟，企业已经进入一种健康稳定的发展状态，并且处于良性循环。　　　　再看第二象限：　　　　在第二象限中，涂料企业本身在技术、管理和营销方面都没有优势，甚至处于劣势，但企业经营的产品仍处于朝阳行业，市场需求有进一步井喷的趋势。对于这种涂料企业，笔者还是建议采用扭转型战略。行业虽然是朝阳行业，但企业自身并不具备在此行业发展的基础，不必恋战，趁早转型为好，赚钱的行业并不只有这一个。　

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