石博韬：创新推动陶氏中国业务的发展

    9月11日陶氏化学大中华区总裁石博韬在上海接受采访。　　　　自金融危机后，陶氏化学的转型之路遭受重挫，“明日陶氏”向特种化学品供应商转型的计划不得不大幅推后。历经两年休养生息——8月2日陶氏化学宣布：将斥资200亿美元，与全球最大的原油供应商沙特阿美组建合资企业，在沙特阿拉伯朱拜勒工业城建造并运营一座世界级规模的、一体化综合化工设施——陶氏决策层终于可以重启转型计划。　　　　“大中华区现在是陶氏在全球的第二大国际市场，而且最终有望发展成为陶氏全球最大的市场，(依托技术创新)我们在中国销售收入的99%来源于功能材料和高新材料业务，来自于基础化学品的收入只占1%，可以说我们在中国的业务引领着陶氏全球的战略转型”，石博韬说。　　　　“9.11”是美国永远的痛，在遭受重创后它开始漫长的复兴之路，而今陶氏化学也开始涅槃重生。　　　　创新推动涅槃重生　　　　记者：陶氏化学的全球转型正在进行之中，目前在中国的进展如何?　　　　石博韬：陶氏未来发展的方向在中国已经清晰可见!　　　　我们在中国的业务架构很好地体现了陶氏的全球战略转型--我们在中国销售收入的99%来源于功能材料和高新材料业务，来自于基础化学品的收入只占1%，功能产品和特种产品在业务中所占的比重，高于世界其他任何地方。　　　　目前，我们已经在上海设立了一个地区性和全球性的创新中心，它也是我们在全球最大的一体化的业务和创新中心，为陶氏在中国和整个亚洲的业务发展提供了强有力的支持。　　　　记者：上海陶氏中心是陶氏化学全球最主要的研发中心之一，为什么在中国设置世界级的研发中心呢?　　　　石博韬：近年来，我们的本地客户越来越要求我们与他们紧密合作，帮助他们提高产品质量，使他们能够更好地在全球市场中竞争和胜出。　　　　创新是我们在中国所有业务的核心，创新让我们拥有了差异化优势，从而推动我们业务的发展，也使我们能够与中国的领先企业建立深层次的合作关系。作为一家拥有世界领先的研发设施和现代化工作环境的创新型公司，我们也吸引了一流的本地人才。　　　　自从2009年6月正式运营以来，上海陶氏中心已取得了很好的业绩，我们在这里研发的产品也能够满足全球市场的需求。例如，我们用于内墙涂料的除甲醛技术，是在中国研发成功的，目前已经被国内和国际市场的许多顶级涂料品牌所采用。　　

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