建设企业远景，把你的员工留下来

    你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。　　　　每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。　　　　有一部《斯巴达克斯》的电影，在这部电影中，斯巴达克斯是一名奴隶起义领袖。当时有个镇压奴隶起义的将军，他抓住了一个奴隶，并把他钉到了十字架上，然后在各个地方游行。同时，这个将军向所有奴隶宣告，谁能够交出斯巴达克斯，谁就可以免于这样的处罚。这时奴隶起义队伍中，几千个人都站起来高呼：“我是斯巴达克斯。”当所有人都说自己是斯巴达克斯时，他就不知道该处罚谁了。　　　　心理学家经过研究发现，斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力，是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者，使他们共同朝着一个方向奋斗不止，坚持到底。　　　　那么，在你的公司中，有没有一个让所有的人为之奋斗并且愿意和你一起坚持到底的远景?一个没有远景的公司，是没有希望的。所以，你一定要在你的公司里设计一套远景的体系。怎样设计呢?我认为远景有五个非常重要的关键。　　　　第一，清晰。既然这是一个远景，它还没有实现，没有达成，那就必须特别清晰。因为越清晰越准确，就越能让你的同仁感觉到这个远景是可以看得见、摸得着的，不是含糊其词的，不是一时的豪言壮语，也不是因头脑一时发热而说出来的话。　　　　第二，持久。远景不能轻易更改。如果你轻易改动，那些本来相信你远景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的远景的人，就更加不相信了。他可能会私低下说：“我说他那个远景没戏吧，如今果然没戏了，你看他自己现在就改了，而且改得越来越不像样子了。”所以远景不能不持久。

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