宝钢：市场化推动多元产业加速前行

    据消息，“持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融、再生资源利用和生产服务等为战略性多元产业的‘1+6’业务组合发展模式，完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。”这是宝钢2010-2015年发展规划要点中，关于市场选择的战略性表述。这一轮规划，宝钢领导高屋建瓴地提出：多元产业要实现路径转变，合理定位，动态优化，模式创新，加快发展速度，提高发展质量，发展路径由“内生型”转向“市场型”，提高多元产业按照产业特点自我发展的能力。　　　　工程技术服务　　　　按照宝钢工程2011-2015年规划，至2015年，其市场结构将发生根本性转变：宝钢集团内、国内市场和海外市场的比重为3：5：2，这就意味着外部市场比重将达到70%，占据主导地位。为此，宝钢工程已经进行业务体系重组，并把五大传统产业作为发展之本，三大新兴产业作为增长之源，形成“攻守兼备”的业务矩阵，同时，制订了强化技术创新能力、加快市场拓展能力、提升国际化经营能力、提升数字化经营能力、提升资源整合能力、提升产融结合能力的六项能力提升计划，以适应“市场型”发展的新模式，将自身打造成“服务专业化、市场国际化、运营信息化”的世界一流工程技术公司。　　　　资源开发　　　　作为宝钢新一轮规划中，从事以钢铁行业原燃料为主的矿产资源投资开发、贸易及物流业务的多元产业子公司，宝钢资源按照集团提出的“形成独立的产业经营体系；承担钢铁资源的对外投资任务；形成国际化、信息化两大特色”的要求，着眼于矿产资源的全球化布局，聚焦紧缺和稀缺资源，以投资开发资源和经营资源“双轮驱动”，不断在体制、机制与运行模式上进行大胆探索与创新。　　　　近日，徐乐江透露，宝钢新一轮的发展是在资源上还要布局，而且不是简单谈一个合资矿的形式。2009年，宝钢集团收购澳大利亚铁矿石开采商AquilaResources公司15%股权，宝钢从股权入手，并还将对其下的铁矿、焦煤、锰矿资源进一步谈合作。　　　　钢材延伸加工　　　　在多元产业六大业务板块中，宝钢金属承担了“面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加工业务”，具体则聚焦在金属制品、工业气体、金属包装等核心业务上。宝钢金属董事长贾砚林表示，由于这些业务差别性较大，宝钢金属创造性地构建了营运中心管理体制，实现一致化职能管理和专业化业务管理的有机结合。　　　　2010年，宝钢金属通过大力拓展核心业务、强化十项能力建设，实现产业快速发展、经营业绩大幅提升、管理效率迅速提高。全年，营业收入突破百亿元，同比增长了47%，利润超三亿元，为上年的2.4倍。企业初步形成了战略、文化、流程融合发展的核心竞争力。

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