中国涂料企业价值观传播纵论与浅析

    企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置，充分认识企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施要将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑，落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观，要坚持以人为本、全员参与的原则。员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和传播者。企业价值观的建设没有旁观者，需要管理者率先垂范以及员工共同广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的发挥，形成广泛的群众基础，促使成为员工的自觉行动。当今社会，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为。传播企业价值观必须充分考虑国际化的趋势，坚持面向世界、促进自我发展、营造传播环境。　　　　传播实施阶段　　　　一般来说，我们通过调研分析，对企业总体情况能够进行把脉。基于现有的企业形象、公司愿景、战略目标等，从局部入手，找到需要改进与加强的突破口。因此，根据企业价值观定位，传播建设及改进应当分阶段、有计划地进行。为保证企业价值观有序实施，需要制定传播实施方案，以便企业有计划、有步骤地开展。一般来说，企业价值观传播可分为导入宣传、深入推进、总结提升及长期建设四个阶段。　　　　导入宣传阶段主要工作内容是企业价值观传播成果的颁布和企业价值观内容的告知。对于企业价值观，针对不同企业，表现各不相同，有些是已经有成型的价值观，有些是借助咨询公司或研究机构提炼的适应企业的价值观，甚至还有是看到其他企业在用，对于所在企业有很大的借鉴作用，就套用了。不管是哪一种，本阶段都是对价值观的导入与宣传，让所有参与价值观建设的同仁知道并了解企业价值观。　　　　深入推进阶段主要是强化企业价值观内容及内涵的认识深度，加强对企业价值观的重要作用及建设的重要性认识程度。　　　　总结提升阶段是企业价值观传播建设的关键阶段。企业价值观要落到实处，需要在本阶段下大力。同时，本阶段工作涉及到企业工作的各方面，因此，企业价值观建设的相关导师，有必要在此阶段对企业价值观进行指导。　　　　长期建设阶段说明企业价值观建设传播是一个长期的过程，需要全员共建企业价值观，不断丰富传播的手段、方法，提高企业价值观建设的水平，最终通过企业价值观的传播，提高企业的凝聚力、向心力，提高企业的管理水平与经营水平。　　

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