民营企业家如何把企业顺利地带入成长期

　　第一代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创业品质和特点，但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理能力上的瓶颈。　　　　其中，两个具有代表性的管理能力瓶颈表现是：现象一：老板一管，事情就乱。企业在自身核心能力的延伸下，各种业务陆续上马，企业内资源流动加快，人员规模迅速扩大，部门间、员工间沟通急剧增多。企业这个阶段要求管理职能要及时跟上，在创业期企业的管理职能相对淡化一些，人与事的弹性和柔性都比较大，较多的管理职能实际上集中在创业者身上以及散落在具体业务运作中。尽管很多企业此时陆续搭建起相应的管理职能部门，但很多企业家短时间内不能够摆脱对员工随意性领导以及对任务直接指挥的管理方式。如此一来，一方面企业家没有从自身角度促进新增管理职能的有效开展，另一方面在公司业务快速发展过程中，使得本来对自身责权就有些迷茫的员工更加没有头绪。绝大多数创业者并不能顺利地完成这个调整，即便是意识到了，然而很难改变。把企业带到了“越来越忙，收益不长”的瓶颈中。　　　　现象二：老板一问，事情无尾。随着企业的发展，企业家的事情越来越多。很多企业家也知道不能所有的事情都亲历亲为，但却没有放过任何一个尽可能多地了解事情的场合和机会。掌握企业的运营信息没有错，但往往在了解事情的过程中，很多企业家就自觉不自觉地指导、建议甚至指挥起来，因为这些企业家一手将企业操办起来，太过熟悉业务的运营过程，又对业务的许多环节所需技能非常擅长，这种拿自己可达到标准来要求员工，结果可想而知。要么是员工深刻领悟了企业家的要求和指导内容，要么员工就彻底不知道事情该怎样做了。期望员工与老板之间彻底的沟通本身就是一种奢望。如此情况增多，就形成了：“老板问问，事情动动”。把企业带到了老板“什么都想管，什么也没管”的瓶颈中。　　　　其实，很多企业都会经历从企业创业期进入到企业成长期的过程。民营企业在这个过程中有一个明显的特点就是企业家在这个阶段仍然保留了在创业期中事必躬亲、追求完美的惯性，期望能够把握住企业发展节奏的同时还能继续控制更多的细节。但此时企业的内部情境发生了较大的变化，如果这个时候企业家仍然按照企业创业期的管理方式来管理企业，会出现在创业期有效的管理方式却在成长期行不通，甚至会起到阻碍作用的情况。那么，企业家这个时候该如何面对呢，我认为可以从以下三个方面来深入思考。

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