传承千年陶瓷 共促两岸交流——中部卫浴组团拜访台湾陶瓷卫浴企业

    台湾陶瓷业主要以民营为主体，比较有竞争力的是莺歌、苗栗、南投三地，早期苗栗陶业以当地天然瓦斯当燃料，使得该时期烧陶更加便利，带动该地经济起飞。不久，天然瓦斯普及全台，莺歌陶瓷业也因技术突破而遥遥领先。　　　　莺歌陶瓷产业于1992、1993年间达到巅峰，主要是因为建筑业迅速发展，造成市场对建筑陶瓷需求量极大，市场的刺激加快了该地产业规模的迅速扩张。由于国内经济持续衰退、房市经济陷入低潮，进出口方面，1998年1月份陶瓷制品业进口金额为4.2亿新台币，较去年同月衰退43.31%。目前全球经济陷入低潮，美国金融和经济灾难，对于全球建筑业和建材业的冲击很大，但至2001、2002年又开始下滑，除了与房地产有关外，更与不同空间层级所造成的社会环境、国家政策、产业外移等因素有密切关系。

　　在工资高涨的情况下，制造工厂几乎都转移至大陆或越南等低工资的国家，很多贸易商看到厂商外移，订单也陆续向大陆转移。而剩下的多为中小企业，在整个地区群聚效应失去后，整个产业面临危机，为了生存，微型或小型企业只好关门停产，以减轻企业面临的压力。当时的陶瓷产业以瓷砖为主，在工资高涨、产业结构外移之下，加之本身的工作环境较差，本国劳工不愿从事，导致目前现场粗重工作仍以外劳为主。　　　　台湾陶瓷行业中，大型企业在当地销售点不多，其产品大多为建筑类或工业陶瓷，不需要在当地设店面，独立扩张海外市场，与当地销售互动密切。中小型企业自立品牌接受订单，或转介下游厂商制造。店面销售可分为：第一，自产自销，除了销售生产的产品，也兼售其他工厂产品；第二，OEM方式接单发包其他厂商制造，赚取中间差价；第三为零售商以批发工厂产品、开店盈利。因为大型企业本身财力雄厚，可以自行经营管理、销售其产品，中小企业及店面则由于规模、资源受限，无法突破现状，以管理策略方式进行联盟，化解市场危机。　　　　创新团结——台湾陶瓷应对市场风险　　　　创新是必然。新经济时代随着资讯、新科技的快速发展，世界经济发展逐渐朝向全球化，顾客的消费意识也在不断提升，产品的设计必须跟上科技多元化的脚步，个性化产品时代也来临。开发多元文化，更能促进地方产业的发展，产品与客户价值结合，赋予文化产品的生命，这是在无形中提升产业的价值。　　　　“只有坚持创新，秉承独创性与多元化，才能创造只属于HCG的风格。”这HCG对创新的不懈追求风格。　　　　HCG在发展中一直都致力于打造更加完美、健康与高科技的舒适卫浴空间和极致的生活享受，坚持以科技化的投入，推动产品与管理的全面提升，创造高品质的生活，建立高效的管理制度，将艺术融入产品，实现精致化生产，建立全球化的生产基地与行销网络，打造值得信赖的国际品牌。　　　　1992年，和成成立了香港企业，布局中国市场;1993年，在中国厦门成立第一家展厅，进入大陆市场;1994年，和成在卢森宝发行海外存托凭证募资八千多万美金，进军国际市场;1996年，在中国江苏建厂完成，上线生产。和成在市场风险来临之际布局外围市场，化解台湾陶瓷产业风险，2005年就提出了完整产品解决方案，在和成的里程碑上，更多的是产品获得的荣誉、奖项，创新一直在推动着这个国际化品牌的企业不断向前。

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