限购潮此起彼伏 家居业各出奇招

    城市房地产限购令的出台，家居市场也连带着受到潮水般的侵袭。许多家居卖场是经营惨淡，门可罗雀，销量的下滑是不可争议的事实。所谓一波未平一波又起，在家居市场还未完全拜托一线城市限购带来的阴影之时，二，三线城市限购的浪潮又席卷而来，面对新一轮的考研，家居市场会该怎样的方式应对？　　　　据了解，此次限购来，行业人士也认为对此次限购无需过大担忧。加上近期保障房政策对于家居行业来说是一个强劲释放建材销量的市场利好消息，将压力分散了过去。据了解，各个品牌与各经销商他们此次的心态还是比较平和，虽然都坦言一线城市限购令的影响较大，也有担忧或将到来的二、三线城市限购政策的，但大多还是持比较积极应对的一个平和心态。　　　　广州艾依格家居制品有限公司销售总监谢旭意表示，家居的营销能力和营销思路还是相对滞后的。我觉得这个行业的市场整个蛋糕还是在缩小，但是哪个品牌缩小还不一定，因为这个蛋糕还没有分好，所以我们必须练好内功，把产品用到最前端去，看谁强占的蛋糕多。另外，要根据客户的需求去打造喜欢的营销模式。　　　　有限公司市场部经理覃德仙表示，肯定是机会多于危机，当然对于不同的企业来说。但暂时没有出现困境，是因为这个市场蛋糕足够大，每个品牌有饭吃而且吃得很饱，国家进行第三、四、五轮洗牌的话，行业可能会做第一轮洗牌，是属于一个营销的洗牌，到第二轮是工业的洗牌，再一轮洗牌就是资金实力规模的洗牌，到那时候就是就看谁的实力强，谁坚持下来谁就是最后的胜者。衣柜行业而言，我的观点是整个行业目前为止，越限购越会诞生一批大的企业，现在行业的领先的品牌销售额还没有突破7个亿，也说明一个问题，行业大而不强的企业很多。我们也希望企业会把危机和机会结合起来。　　　　一轮又一轮的限购之下，无论是大企业还是小企业，都会面临一场新的浪潮，这一场浪潮既是机遇，更是挑战。对于大企业而言，如何对自己的自身内部结构进一步完善，进一步提升自己产品的品质与可靠性，及时制定出新形式下的战略政策，及时第与经销商进行更好地沟通与培训，转变营销模式是关键；对于中小型企业来说，在面对新环境的挑战，应该做出积极应对，充分发挥中小型企业快速灵活的特点，进一步提高产品的质量与知名度，打造自己的核心竞争力。　　　　在这样大环境下面，家居企业生存的根本，就是品牌内部扎实的自身积累。包括品牌本身的品质，信誉度以及知名度，固定的顾客群体等等。应对大环境的变更，首先必须从企业内部的不断强化内在基础出发，踏实地生产经营，练好“内功”的基础上，然后再根据复杂多变的市场，及时调整和改变经营策略，转变经营模式与重心，适应市场环境的需求。

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