我国涂料产品调结构趋势：中档为王

    结构问题总是在生意的转折点出现，随之而来的往往就是持续发展以及利润问题。涂料产品结构的问题，也伴随着涂料行业的发展而不断出现。紫荆花山东开始发现这类现象，传统的硝基为王逐渐使利润和增长走到了尽头，低端乳胶漆和大包装聚酯登上舞台，好景不长，经济危机不约而至，行业陷入十余年未遇的低谷，紫荆花也未能免遭磨难，盘子愈来愈小，竞争随之高调而来，大家数千个品牌在争夺小盘子，本来就热闹的市场突然显得拥挤。　　　　不断有人说经济危机有危有机，这当然是对的，君不见当下房地产调控的如此激烈，万科、万达、恒大依然维稳前行创出新高，然而中小房地产不要说前进，即便资金链也处于断裂边缘，为何？当然是危在别处，机在我手，一众小房产商不能未雨绸缪细分市场总是跟随模仿，危也就如影随形了，两万一恒挟品牌资金余威不断改变打法，反而挤占了中小地产的空间。　　　　涂料行业在规律面前也不免俗，立邦、多乐士并未因危机而伤不起，更多的是要问问小品牌们：你们还有木有？2011年，艰难前行成为众多品牌和经销商的关键词，无他，听听温总理语重心长的‘保民生，调结构’就明白了吧，国家转型期，正是规律在发生作用的时期，涂料行业能视神马都是浮云吗？　　　　调结构当然不是！　　　　对于品牌和经销商们来说，市场给立邦和多乐士的，也给了所有人，公平的背后起跑线也是一致的，所不同者品牌口碑而已，真金白银的投入在消费者教育上的不是浮云，但也不是不能逾越，只是需要正视渠道、产品以及行动，这方面的例子到处都是。　　　　2010年，紫荆花在山东正是在这种背景下提出‘中档为王’的战术，时至今日，方法论深入人心，这种大品牌立足市场灵活机动的竞争议案开始发酵，针对不同客户提出不同‘中档为王’的解决方案，让促销实至名归，让利润和销售毛利维稳起航。　　　　有人说，口号解决不了事情，其实是他不了解口号，口号源于激情，止于行动，所有结果的产生都伴随着口号或者说是务虚而来。　

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