产业链向多元扩张 建材业整合趋势明显

2008年，居然之家 业务模式改组的三大举动为业界所瞩目。首先是原居然五金涂料超市更名为“居然丽屋”;其后居然之家“尚屋”生活馆重装开业，并挖来有着多年百货商场操盘经验的尚书艳挂帅总经理;而后，居然之家几经调整家装设计 中心，并更名为“乐屋家装设计中心”。在经过一系列的业务调整之后，居然之家的一站式购物模式开始更为清晰。“如何保持领先，固守肯定不行;如何不被超越，那就是不断超越自己。”居然之家总裁汪林朋在对居然之家一站式购物模式进行升级的同时，也在考虑为居然模式不断添加新的内容。 　　他表示，从业态方面，应该随着市场发展变化，市场本来就是根据不同的服务需要不同的业态，目前很多市场都是出租摊位，这还是一个比较简单的业态，居然之家想把自己物业出租的业态转变成为现在这样一个涵盖多个模式的经营业态。从市场竞争的角度，也要做出自己的核心竞争力。作为一个单纯的出租者，就不能真正地体现出经营管理来。居然之家在所有的家居市场卖场里，同时做商场，又做自己的家装市场，又做自己的超市，这不但满足了消费者一站式购物的需求，对自身业态也是一种丰富，一种提升。业内很多卖场都受到了居然之家模式的影响，在卖场里面开出了自己的专卖店，做自己的家装设计中心，搞自营家装。 　　家居企业 多管齐下的现象其实在其他行业早已稀松平常，这样做能够丰富企业的业务范围，从而提高自身的抗风险能力。　企业之间横向联手 　　在面对风险的时候，企业之间加强合作无疑是最好的抗击风险的方式。无论是家居卖场 和生产厂商的合作还是企业间的强强联手，都极大地增强了家居企业对抗危机的信心。 　　现金流是商户的命根，人气是卖场的命根。面对观望情绪浓重的市场，卖场纷纷联合商户推出重磅促销对策，全程7折，甚至达到6.9折的罕见促销力度一度让红星美凯龙、居然之家等家居卖场人气骤升，商家销量也迎来了一个小高峰。也有卖场为稳定商户情绪，与商户共渡难关，开始尝试在非常时期实行临时的“过冬价”，城外诚、红星美凯龙北四环店均推出“二送一”优惠，即3个月交2个月租金免1月租金，大钟寺蓝景丽家也开出了全年租金一次交齐优惠15%的政策。 　　圣象集团在应对行业冬天的战斗中，初战告捷，在一定程度上也得益于其与其他企业的鼎力合作。2008年上半年，圣象三个品类的销售持续增长，其中实木复合地板增长是最高的。圣象和安德森合作了以后，这个产品快速进入市场，和2007年相比，增长了131%;圣象和康树合作的三层实木地板，也有30%多的增长;强化木地板有2000多万这样非常大的基数，也有5%的增长。和行业大势相比，创造了地板业的一个奇迹。

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