富沃德家具转换生产观念促发展

廊坊富沃德 实业有限公司目前正开展“转换生产观念促发展”活动，公司上下积极响应，以实际行动开展一个一个行之有效实践，公司发展得到了一个新的飞跃。      富沃德家具 一厂在家具公司总经理魏福森和生产部长皇甫利的带领下，3月份对的生产系统进行了全面的精简改革，围绕着能者上，庸者下的工作决策，对家具一厂的各个车间及各个班组进行了全面的普查和整顿，精兵简政，使家具一厂从清理、清洁、整理、整顿各方面有了一个明显的变化。      通过本次的改革原本的三个车间合并为两个车间，既节省一个车间主任的开支，又规划了车间的统一管理，避免了车间与车间之间的扯皮和责任推脱，充分体现了各车间责任有人员，生产质量有人抓，各道工序有人管的良好局面，从而使家具一厂的技能、生产、数量、质量方面得到了显著的提高。      富沃德家具二厂今年在技术流程上做了一个改进，由吴浩成和李从敏组成了科技攻关小组，就如何降低成本、提高效率、提升质量进行了科技攻关。      技术攻关小组首先对产品进行分析，从DT006餐台腿两边粘木皮装饰条开始进行攻关，以前的装饰条是用人工一个个用电熨斗加热粘，每个人每天可以粘100多条，都还不能保证质量，有的木皮过厚，加上电熨斗的温度和压力达不到还鼓泡，每粘一次木皮都得大修一次电熨斗，大大地影响了产品的质量和生产效率。      科技攻关组在公司采购部的协助下采购高质量的粘好木皮原板，用此种原来生产不仅减少了生产工序，就能使产品直接到喷漆车间喷漆。新材料的使用不仅提高了生产效率，质量也得到了保证，使富沃德家具品质得到了质的提高。

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