青铝公司五项措施促供应物资效能监察

今年以来，股份公司以“供应物资质量”为抓手，采取五项有效措施，加强供应物资效能监察，抓好平仓利库工作，确保供应物资计划、规范、有序，真正做到物尽所能、物尽所用，为公司“创新增效”做贡献。　　　　一是制定《供应物资质量追溯制度》和《供应物资质量追单》，生产单位在使用物资过程中，发现有质量问题，可以填写《供应物资质量追溯单》，并反馈到供应部门。供应部门根据情况，追溯供应商，按照《合格供应商制度》中相关条款，对供应商实施优胜劣汰，保证物资供应质量。　　　　二是组织召开供应物资专题会议，及时分析总结供应物资方面存在的问题，疏通物资供应和生产使用单位渠道，加强沟通协作。加强物资使用流程检查，及时下发《供应物资效能监察建议书》，落实问题整改，保证供应物资效能。　　　　三是抓好平仓利库工作。对公司原有库房里物资及备品备件认真进行挑选、分类、盘点、统计，做到有的放矢。对25个月以上库存物资及维修备件平均使用量进行分类统计，测算出安全库存。经过计算，公司每季度采购3782件备品备件，就能满足生产需求。物资采购做到了计划性，避免了盲目和浪费现象的发生。　　　　四是发挥公司局域网作用，及时公布供应物资使用及库存情况，规范物资及备品备件、申报、领取、储备流程，做到计划周密、信息畅通。　　　　五是加强物资供应及生产部门干部职工计划和节约意识教育，把高效、节约、成本贯穿于工作始终，作为“创新增效”的出发点，大力提倡修旧利废活动，并纳入经济责任制考核范畴。

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