青铝总经部四突出开展办公室系统“标准化管理深化年”活动

为认真落实集团公司办公厅关于在集团公司办公室系统开展“标准化管理深化年”活动的通知要求，巩固和深化公司2009年办公室系统标准化管理活动成果，进一步提升公司办公室系统标准化管理整体水平，为公司整体战略实施和全局工作推进提供坚强保障，总经理工作部以“四个突出”为抓手，在公司办公室系统积极开展“标准化管理深化年”活动。　　　　一是突出抓好制度宣贯。对总经理工作部起草已发布制度和流程进行梳理，编印总经理工作部标准化工作手册，适时组织开展重点业务和制度的专项培训，促进办公室系统员工熟悉各项制度规定和流程要求，养成标准化工作习惯。　　　　二是突出完善制度流程。将对总经理工作部现有管理制度、工作流程进行进一步梳理调整、修订完善，严格按时间节点要求完成总经理工作部制度、流程的修订完善工作，并对各单位办公室、综合管理部门制度、流程修订完善作了明确的时间节点要求。　　　　三是突出组织实施。成立了公司办公室系统“标准化管理深化年”活动工作小组，要求各单位办公室、综合管理部门成立活动组织机构，加强活动组织领导，并将通过检查、考核等手段，确保活动的效果。　　　　四是突出督导协调。总经理工作部将采取措施加强对所属各单位办公室、综合管理部门的监督和指导，协调推动解决工作中存在的问题，扎实落实“标准化管理深化年”各项工作，推进公司办公室系统“标准化管理深化年”活动有效开展，提升公司办公室系统标准化管理整体水平。

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