李映红：完美谢幕

　　关于李映红有许多传言，见诸媒体报道的就有18岁大学毕业被誉为“神童”;早期曾在动物园饲养动物;后又有讹传曾在澳大利亚开出租车。　　　　可以考证的是，李映红，人称“红哥”,中国互联网的一辈“老人”，曾得默多克亲身首肯，就职新闻集团;曾参与撮合比特网与天极网的合并，是中国早期资本运作实践者;2005年，一个闪身，进入广告传媒领域，5年后，宣布离职，完美谢幕。　　　　突然转身　　　　比特网记者辗转联络到身在上海的李映红，一番推心置腹的交谈后，李映红终于披露了多年职场上的心路历程。　　　　“野生动物学家“、“中国互联网界资深人士”、“传媒界的‘金’星”、“资深广告人”、“职业经理人”or“CFO”,这些身份哪些你更喜欢？更符合你的职业经历？——记者发问。　　　　“职业经理人”。李映红回答得不假思索。　　　　记者：“从你的职业生涯看，经历过很多次的角色转换，你是如何最快进入状态？”　　　　“随遇而安”，李映红想了想，又补充：“这跟早年在农村的经历有关，父母是上山下乡的知青”。　　　　记者：“我知道你给默多克的自荐信写的是你学习能力很强？”　　　　“是的,我随遇而安,但学习能力倒是很强……在加入宏盟媒体集团后有一次见到一位传媒界老朋友,他就吃惊地发现,我在很短时间内就爱上广告行业。随遇而安,干一行爱一行,学习能力强,是我的三个特点吧。”李映红稍显得意。“学习的过程也是自我否定、自我扬弃的过程”。　　　　不想做CFO　　　　让李映红更得意的是进入宏盟媒体集团后他所创下的业绩：从六十多人发展到五百多人，销售额上升十倍，而这样的业绩是在美国总部未出一分钱投资的情况下取得的。同时每年数十亿元的流水，从无坏帐、呆帐，是行业内唯一一家从未使用银行贷款的媒介企业——了不起的业绩。　　　　“我到这家企业时银行帐上只有三百万元。就靠这些，发展到上百亿的业务。”李映红说。　　　　记者：“为什么选择在辉煌时离开？”　　　　“讲个笑话，我十年来一直想脱离CFO的职能，却总是不能成功……2004年离开新闻集团后，我就曾发誓不再做CFO，结果还是CFO的工作最先到来。同时，我也真的对4A没有兴趣了。去年上海一家很大的房地产集团老板想让我去做CFO，被我拒绝了，我说，我本可以9年前就进入他们行业。”　　　　李映红：“不想在现在的职位上退休，想了一年了，想重新挑战自已。”　　　　袍哥本色　　　　出生在重庆，41岁的李映红带有浓厚的“袍哥”气息。　　　　“我这个人很讲义气，对同事朋友感情不错。我参加过不少公司的董事会或股东会，即使我不是董事长，也能很快成为不是董事长的董事长，因为我比较能够团结人，同时，我比较能够培养人，这一点也许我最大的得意之处，我在新闻集团带过许多下级，后来都混得特别不错，基本上现在都成了老总一级。他们很多人都说，跟我工作是他们人生中进步最大的阶段，在宏盟集团带过的财务经理们将来肯定会成为国内广告领域的CFO们，这一点我坚信，他们自己也相信。”李映红如是说。　　　　职业经理人　　　　记者：“你觉得你的才能是在财务上么？”　　　　李映红：“不是。我的才能是在协调组织能力上。宏盟媒体集团(包括浩腾媒体和PHD两家代理公司)在过去五年发展太快，我很多时候做决策并没有深思熟虑，想到就做了。另外，广告行业挑战性极大，广告人非常难以管理。”　　　　记者：“有什么特别的事情触动了你离职的想法？”　　　　李映红：“没有太大的成就感，虽然企业做得不错。这就是职业经理人的问题。”　　　　记者：“职业经理人的压力来自哪里？”　　　　李映红：“职业经理人最大的压力来自于定位很难，职业经理人上面有总部/董事会，下面有广大员工，自己又不是股东，有时候我们是老板(对于员工来讲)，有时候是员工(对于董事会或总部而言)，我们在做着很重要的决定，但这家企业却不是我们的”　　　　“呵，听上去很悲情”，记者：“是个人成就了企业还是企业成就了个人？”　　　　李映红：“我觉得是个双向的”。　　　　记者：“如果仍有机会做回职业经理人，你怎么选择？”　　　　李映红：“除非是‘国家队’的职业经理人，我一直的梦想是把中国媒体带向世界，但很显然，现在CCTV不会要象我这样的职业经理人。”　　

招标造价信息直辖市招标造价信息重庆市招标造价信息