青铜峡能源铝业石四存、李庭利到青鑫公司调研

7月5日，公司副总经理石四存、李庭利带领总经理工作部、计划发展部、人力资源部、财务与产权股权管理部、安全生产环保部、市场营销部和纪律检察室负责人，对通润铝材公司和青鑫炭素公司人事工资制度及营销制度进行调研。

　　　　在通润铝材公司，石四存、李庭利一行听取了该公司项目建设、生产经营及人事工资制度、产品营销体制改革等方面情况汇报。　　　　石四存在讲话中指出，通润铝材公司担负着宁夏能源铝业铝深加工重任，干部、职工要充分认识到所承担工作的重要性，转变思想观念，树立市场意识。加强内部管理，不断优化生产工艺技术条件，提高产品质量，以优质产品占领市场。以市场为导向，调整产品结构，打开产品销售渠道，实现经济效益。在人事管理及工资制度方面，要进一步优化人力资源管理，制定新的计件工资管理体系，规范用人机制，落实人员管理制度，细化成本核算，健全用人成本工资体系，逐步推行经营化管理模式。　　　　在青鑫炭素公司，调研组听取了该公司石墨化炭块生产、经营、产品销售等情况汇报。　　　　李庭利在讲话中指出，青鑫炭素公司对内要加强内部管理，大力实施质量及品牌战略，控制成本，提高产品质量，使产品适应市场需求。对外树立市场观念，经营班子及营销人员要积极走出去，开拓国内外市场，扩大营销量，实现经济效益。在人事和工资制度管理中，要完善用人、用工管理制度，建立适合企业发展的人事及工资体系，最大限度地调动职工工作积极性，促进企业更好发展。

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