太原移动积极推进企业文化建设

今年年初，太原移动被集团公司评定为企业文化二星级示范点，这既是对以往企业文化建设的肯定，也是企业文化建设新的征程的起点。太原移动专门制订了以“战略指导、运营结合、闭环管理、矩阵落地”为文化工作原则的2010―2012三年规划，将2010年确定为企业文化体系建设年，在不断思考、实践、进步、提升的过程中，形成了自己的特色文化―――晋善文化。　　　　早在2001年，太原移动就启动了企业文化建设，提出了“搭建平台、提供载体、形成共识、渐进提倡”十六字方针。2004年以后，太原移动的企业文化建设演变成为引领、带动、影响、认同、提升。从引领到带动，从带动到影响，从影响到认同，再从认同到提升，渐进式地不断推进企业文化建设向前发展。在这种企业文化特质之下，公司产生了很多服务和创新文化领域的特色做法，包括班组工作、自我管理型团队、特色业务和服务创新领域，做到年年有主题、月月有活动、日日有具体的事。　　　　2005年以后，中国移动明确了自己的企业文化，提出了“正德厚生臻于至善”的核心价值理念体系，在省、市公司层层落地。太原移动遵循集团公司“OneCM”战略要求，将中国移动企业文化理念体系融入到公司的日常运营中，完成了中国移动企业文化理念体系的导入传播、固化落实。　　　　2008年，此时太原移动的管理走过了规范管理、科学管理两个阶段，已初步迈入了文化管理。作为集团公司和省公司第一批企业文化示范点，按照集团公司“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，太原移动坚持统一化和个性化有机融合，在传承中创新，因地制宜地探索和推进文化管理模式，以集团公司的核心价值观、企业使命、企业愿景为核心基因，以“责任、执行、品质、结果、自主、自律、简约、和谐”为执行要素，以“引领、带动、影响、认同、习惯”为路径，全面开展“心文化”运动，聚人心，创佳绩，深入推进“新跨越”战略。　　　　2009年，太原移动坚持量重并举的效益型发展思路，积极深化企业文化建设，让企业文化工作作为一项管理的抓手真正产生合力，这种合力也就是太原分公司在全业务竞争时期真正需要塑造的核心竞争力。通过“信本善”的企业文化落地模式和以创新与服务为内核的“六心”文化体系，实施企业文化与企业运营的对接，推动了企业的持续健康发展，实现了“三个双提升和三个双保持”，巩固了本地主导运营商的优势地位。　

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