门企经营需要注意的几点问题

案例1：高薪诱惑撬走员工　　　　前不久，某门业公司的生产厂长、车间主任带走大批员工另走他乡，使企业处于瘫痪的状态。据相关负责人介绍，他们在此之前并没有发现任何员工要离去的迹象，每天生产也很正常。几天前，他还给工人放了假，让工人到外面去玩。后来员工们却纷纷辞职不干了，生产厂长也离开了。他们不但带去了厂里的技术，同时也带走了企业的许多业务。　　　　后来该企业了解到，这些员工是被外地某门业高薪撬走的，带走的是整个生产团队。而那家企业开出的条件是给生产厂长10万元的年薪，另外，他们还按生产的数量给他们提成。这家外地企业在很短的时间里就组建成了一个门厂。另一位门企老板也向记者大倒苦水：“现在厂里的管理人员不好对付，搞不好他们就带走技术和工人。为了留住他们，已经尽量给他们提供优厚的条件，但是他们总是得寸进尺，让人十分头痛。”　　　　对策：优厚条件，人性管理　　　　据相关门企负责人介绍，当下的“挖工”现象日趋严重。针对这种恶性竞争，壮大自身实力是关键，人性管理是关键。企业要爱员工，给员工家的温暖，让员工有家的意识，让员工努力为家而奋斗。　　　　案例2：想方设法偷窥技术　　　　另悉，博派门业公司来了一批“客户”，称要购买大量的高分子板。当谈好价格后却说，为了让他们对博派公司实力有个了解，希望能进厂参观，他们回去向老板汇报后再定夺。博派门业公司业务员警觉了起来，他们将这事向总经理作了反映。总经理陈俊广问对方，买这批板准备用来做什么，对方说是生产门用。当陈俊广问他们用什么设备来印花，什么设备成型时，对方无言以对了。这时陈俊广心里有了数，他明白这批人来买货是假，想偷高分子板生产技术是真。陈俊广表示，厂里有规定，外来人员只能在窗外参观，不能进厂内。最后这批人只好走了。据陈俊广介绍，在他们的同行中已有不少门厂技术被偷，特别是一些生产环保门的门厂。如用环保材料做的门，便成为这些外地企业偷技术的主要目标。　　　　对策：层层设防各出奇招　　　　为了防止门业技术被偷走，目前，企业想出了许多对策。例如，某门业公司在建厂之初就在厂里作出了规定，任何厂外人员都不能随意出入工厂生产车间。对不同的技术工种分成不同的车间，分工合作，让每一位工人只了解他自己生产的环节，对其他与之无关的环节，不可以打听和了解。在招工之初就作防范，在工人队伍中招不同地方的人员，防止群体出走。针对管理人员除给予高薪外，还采用了拿提成的方式，做得越多工资也越高。　　　　另有一些门企在合规的前提下采取安装摄像头等方式，以加强门卫管理等。同时在招工中，对来路不明的人员则坚决不招，并在员工中按规定签订保密协议。

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