细分需求市场 五金企业多品牌战略分析

中国现在处于高速发展时期，五金市场容量非常大，不仅国内五金品牌林立，不少跨国大企业也都看中了中国五金市场的广阔前景，纷纷进驻中国市场。　　　　在个性化与多样化的消费趋势里，“一刀切”的方式已经行不通，在五金行业，中、高、低端消费市场，对产品有不同的需求。对于积极谋求更多市场的五金企业来说，实施多品牌战略，无疑是扩充市场份额的一大利器。　　　　细分战略市场品牌定位更明确　　　　消费市场有中、高、低之分，根据各个消费市场需求的不同，五金企业制定具备针对性的品牌战略，更有利于细分市场，囊括更多的消费者，让品牌形象在消费者心目中更加清晰、专注，有利于企业品牌从“行业内知名”上升到“大众知名”。　　　　宁波杰杰工具是致命的汽车零部件制造供应商，在其品牌实施战略过程中，内销市场主推“JJtools”品牌，海外市场则主推“jerway”品牌，以适应国内外不同的消费理念。　　　　多品牌能有效规避“连带效应”　　　　在品牌出现危机的情况下，比如说某企业品牌出现质量问题，那么其旗下的诸多品类的产品必然受到牵连。从品牌操作角度来讲，多品牌是最好的。　　　　综上所述，多品牌战略具备很大的优势：笼络更多的消费者，凸现品牌竞争力。但是需要注意的是，多品牌战略也存在一定的风险，使五金企业容易造成混乱，尾大不掉，经营不善会把企业拖垮。　　　　由于品牌众多难以让更多的消费者记住，往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名，这些都是存在的。加之现今市场的仿冒与山寨严重，企业维权意识又很薄弱等因素，多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险，同时给五金企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。　　　　中国五金品牌发展之路到底要怎么走，五金的多品牌战略该如何发展，这些都需要“五金人”摸着石头过河，不断地去探索，在摸索中稳步前行。

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