2010中国建材超市发展的11个特性

    受金融危机影响，国内许多出口外向型企业尤其是低附加值的部分建材和家具企业纷纷陷入困境。一方面是外部需求萎缩，传统出口市场对我国建材商品的需求减少;另一方面是人民币对美元升值后的效应开始显现，人民币升值改变了我国经济的发展结构，产业结构的调整和重新布局给经济带来动荡和不稳定因素。大量的出口外向型建材家居企业调转枪口转战国内，加剧国内建材家居行业的竞争。　　　　与此同时，一些国内大型的建材家居市场受宏观经济环境和微观经济状态影响，相对于国内外的激烈竞争市场面临转型压力的的大环境下,逆势而上加速在硬件、软件全方位换代升级，拓展市场发展空间，向具有中国特色的建材家居连锁或超市模式发展(连锁超市的管理模式，招商制的运营体制)，激烈的市场竞争更趋向于品牌化的建设，力图打造一批享有品牌优势乃至国际声誉的并具竞争力、可持续发展的品牌旗舰市场。　　　　在这样的形势下，如何更好地促进生产企业与流通企业间交流，增进产品与市场间的信息互动，成为眼下阻碍建材行业发展的的一道难题。　　　　李丹锋，在建材行业耕耘十几载，不但参与了建材超市的发展，也进行了多次的角色转变。从甲方变成乙方，从流通商变成企业职业经理人。让他更能全方位审视这个行业的现状。　　　　2010年的建材超市该走向何方?她今后的发展趋势会怎么样?她现在具有哪些特殊的属性?她的未来在哪里?面对记者的追问，李丹锋侃侃而谈。他说，2010年的建材超市走得很艰难。他说，建材超市不会消失，只要这个行业在，建材超市就一直会存在。他说，今年建材超市的竞争模式将发生转变，市场的竞争，必然让他们与传统的建材市场展开一场场厮杀。他说，建材超市的明天会优胜劣汰……　　　　建材超市在中国已经不是一个新兴的销售渠道，从1996年年底天津家居建材超市第一家店——天津东丽店开业，到现在差不多有14年历史了。在这14年里，从开始的星星之火到2004年的高速发展再到2009年后一直到现在的“业态危机”，作为建材超市它已经逐步趋于理性，成为建材行业的一个常规的销售渠道，或者说是众多销售渠道的一个补充渠道。它是众多建材销售渠道中的一份子，它不会灭亡，而且它永远像家装、分销、零售、工程、团购、小区一样，在不断发展，不断的改变和提升。　　　　我在这个行业工作了十多年，既做过甲方也做过乙方，也一直关注这个业态的发展。针对2010年，我觉得建材超市会有以下几个方面的发展趋势。　　　　建材超市“展示模式”和“盈利模式”的探索还将继续　　　　过去建材超市的展示模式是抹杀品牌个性的，它的展示是一块一块的放上去，不像展厅那样把产品的功能及装饰效果形象的展示出来。　　　　砖本来是有缺陷的，它必须要通过铺贴、裁剪、二次加工、配饰等过程的展示才能达到他基本功能和装饰效果。现在超市的这种展示模式一定会在以后的时间里不断改变才能符合国人的消费需求。　　　　作为建材超市，以百安居为代表，先轰轰烈烈的搞了一年多的“T计划”，(即改变计划)。“T计划”就是把仿古的、现代的、简约的、古朴的、时尚的、欧式的、中式的等等分门别类，从展示方式、制造工艺等把它分为几种。根据要求将仿古砖、抛光砖、釉面砖、瓷片、艺术砖等分别展示。同时，也按价格带从低到高把所有的供应商全部展示在一起。　　　　从2009年3月份开始，“T计划”是百安居中国63家店关闭了21家，改变了22家店之后，通过一年多的试水，到2010年7月正式宣布失败，它预示着这个展示模式在中国是行不通的、失败的。

 

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