中铝河南小关矿尽力提高产量和质量

　　为了确保下半年铝矿产量80万吨、质量(铝硅比大于5.3)目标的实现，小关矿严格落实了中铝河南分公司生产经营决策指令，提高执行力，加大生产、运输、破碎各环节的组织力度，充分配置自建矿山和合作矿区管理人员，对现状进行认真分析总结，保证生产工作效率，及时解决生产难题，最大限度地保证矿区持续稳定生产，同时加强现场技术监督管理，在保证安全的前提下，精心组织、强剥强采，最大限度提高出矿产量和质量。安爱周矿长强调要具体做好以下8项工作：　　　　1、对已签和正在签订的施工合同进行逐个分析，找出症结所在，对合作矿区施工权倒卖问题严厉制止，加快施工进度，提高施工质量。　　　　2、对正在出矿的矿区，逐个调研分析，找出制约生产、出矿的问题所在，并予以解决，不断提高产量和质量。　　　　3、将夹沟矿区的生产恢复做为重点工作来抓，在河南分公司的大力支持下，积极协调各方关系，确保夹沟矿区尽快恢复生产，提高产量，合理配矿，保证供矿。　　　　4、将苏岭矿区做为试点来抓，技术队伍、管理队伍全程参与生产组织，认真按开发方案来组织施工。中国有色网。从编制计划、技术指导、协调到逐步掌握主动权，摸索总结出一套有效的合作开发矿区管理模式，从而在全矿范围内推广，推进合作开发矿区管理上一个新台阶。　　　　5、加强合作开发矿区管理，严格按开发方案来组织施工，当期生产的矿石要全部拉回，逐步做到生产的矿石不过夜，杜绝矿石流失。　　　　6、加强生产过程质量管理，认真做好剥离清顶和夹层剔除，严格实行分层开采，分级堆放，最大限度提高各矿区的出矿质量，保证供矿。　　　　7、严格落实收矿质量标准和质检程序，按矿区为单元收矿、堆矿、量检、破碎、质检、结算的程序去管理去落实，确保矿石质量差异在控制的范围内。8、根据供矿方向的不同需求，结合供矿站台分布方位，积极采取不同的供矿方式向不同方向供矿，使生产供矿的结构不断优化，更加适应整个大局的需求，积极确保供矿目标较好的实现。

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