老人头涂料管理创新源于儒家之道

法国老人头涂料在进入中国短短的十年内，迅速成为国内新兴的涂料王者，被业界公认为一个世界品牌发展奇迹。 引起举世瞩目的另一个事实是，法国老人头涂料如拔节春笋般在中华大地迅猛发展，并且实力大有同国有企业和三资企业一争高低之势,老人头世界涂料品牌究竟是如何做到成为当今世界最活跃、最生机勃勃的十大品牌之一呢？她的文化背景是什幺，管理思想和经营特色又是什幺？其实这一切都离不开老人头独特的儒家管理之道。

众所周知，儒家文化是中国传统文化的核心，其创始人孔子作为伟大的教育家，是世界十大思想家之一。儒家思想体系是中华民族的文化财富，也是华夏民族几千年来传统美德和行为规范的重要基础。其精华部分已经日益显示出对现代经济、现代管理和现代人类文明所产生的积极影响。

老人头传承中国儒家文化,深化儒家智慧,形成自己一套比较系统、完整的儒家思想管理体系， “以人为本”、“任人为贤”、“贵在人和“、“敬天爱人”四点是老人头企业的经营信条。

“以人为本”

老人头涂料强调企业要将员工放在管理的中心地位，就是儒家的“以人为本”，延伸含义为：”满意的员工产生满意的顾客,要想赢得顾客满意,首先要让员工满意。老人头涂料与员工的关系进行了重新认识,认为要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须转变企业与员工关系的模式。传统管理模式下,企业雇佣雇员,雇员只有接受工作而没有选择工作的权利;企业对雇员进行管理,雇员必须在组织各种制度的管理和制约下为组织目标工作,雇员处于从属地位。老人头涂料则不同，员工在制度内自我工作，强调自己为自己打工。

老人头儒家创新思想认为,企业应该像对待外部顾客那样对待员工,即坚持将人放在管理的中心地位,从员工的需求出发,对员工进行管理,从企业占主导地位向员工占主导地位转变;使企业的目标必须与员工的目标相契合,企业的各种管理制度、行为准则必须在以人为本的前提下制定,企业的利益与员工的贡献应保持平衡。

“任人为贤”

在全球涂料市场竞争激烈的大背景下，一个涂料品牌要做大做强，靠的是什么呢？老人头涂料管理层娓娓道来：“靠的就是涂料品牌在生产经营的各个环节中始终不渝地贯彻任人为贤的核心任人之道，对内把涂料员工的工作积极性和智慧调动和发挥出来，对外尽全力满足客户的需求。”

老人头涂料招聘始终以“任人为贤，德才兼备，以德为重”来考量。只要他符合这三点标准就可重用，并取得与其岗位相应的报酬、权力、地位，负起相应的责任。

老人头管理层还告诉我们：“上级亲属、朋友、同学等特殊关系人，如要在老人头涂料公司谋职，同样要坚持任人为贤，德才兼备，以德为重的用人标准，不能享有任何特权。涂料人事部门还要将这个特殊人群作透明化处理，让他们在各自的岗位上接受所有员工的监督。 ”

老人头涂料用人在公平、公正、透明这三块取得了很大成效。老人头中国CEO杨总带头恪守身教重于言教的古训。把涂料企业管理团队置于涂料员工的监督中，因此，老人头涂料这几年在国内取得健康蓬勃发展的大势，跻身中国十大涂料品牌阵列不是平步青云，而是由步步为营到步步为赢的结果。

“贵在人和”

人心齐泰山移。以人为本，贵在人和。老人头领导一身正气，员工也会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。老人头领导层经常关心下属，所以公司内部人际关系非常和谐，因此工作效率也非常高。

我们发现贵在人和的老人头具备以下特点：一是老人头公司人际关系和谐融洽。老人头竭力确保人和，提倡人和出凝聚力、战斗力、生产力，“人和”出感情、出健康、出效率，所以，老人头构建了以人为本，任人为贤,贵在人和，和谐的、融洽的、健康向上的企业人际关系。二是老人头公司工作环境舒心有序。老人头管理者为全体员工创建一个和谐的工作空间，营造一个心齐劲足的工作环境。在这样的企业上班，想必一定是其乐融融的！

“敬天爱人”

老人头成功的秘笈之四—敬天爱人。所谓敬天，就是敬重天地自然，敬守自然法则，遵从科学规律；敬天，也是敬重自然社会，敬守法度规章，遵从人伦纲常。所谓爱人，爱人，就是老人头人要热爱社会，关爱亲人，互助同事，宽容朋友。爱人，就是老人头涂料人要仁爱为先，诚信爱才，和美相处，共同发展。

老人头给员工提供一片任鸟飞的蓝天和一汪凭鱼跃的深海，天有多高，海有多深，心的舞台就有多大。老人头鼓励员工不断增强自身的学习力,高层不断提高管理力,以”双因素激励理论”来为员工打气,将每个员工当作”木桶定律”中的最关键的位置,从而”爱人”。

“以人为本”、“任人为贤”、“贵在人和“、“敬天爱人”四点是老人头儒家文化的管理精髓。儒家创新管理不仅仅是老人头的管理信条和执行法则，更是一种涂料人对不断追求进步和成功的体现，这是一般涂料企业很难超越和模仿的，因为有这样一种对员工、对产品、对顾客持续“仁爱天下，高身立命”的执着，也为老人头能够在销量保持全国记录打下了坚实的基础。

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