吴文华：涂料业年轻势力在崛起

    今年不到30岁的吴文华很有可能是中国涂料树脂行业里最年轻的总经理，而他掌管的元邦集团下属企业上海元邦树脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年创造了17亿的财富。2001年，刚刚20岁的吴文华进入上海元邦集团有限公司，3年以后即出任元邦集团副总经理，再过2年又兼任两家树脂工厂总经理。这些职务显得如此的重要，并且责任重大，稚嫩而冲动也许就是大部分25岁小伙子的代名词，这样的年轻出任集团公司副总经理、两家工厂总经理合适吗？社会中存在着以“富二代”、“小开”等来评价80后的财富拥有者的评价，从这个81年出生的年轻人进入元邦开始，就被贴上不同的褒贬标签。早前，以怀疑富家子弟是否能体会、理解和具备管理企业的能力的合作伙伴们也对这位年轻的老总滋生了许多疑问，在颇为严谨和讲求资历的涂料行业中一些资深长者的眼中也平添了怀疑的眼光。或许，二十多岁的吴文华显得太过于年轻，但又正因为年轻，所以也天生了一种谦虚的态度，他是这样的青春活力，并且富有超越的思维和感召力的激情，同时怀疑者们又发现二十多岁的吴文华身上最难得可贵的就是他这种成熟的思维、吃苦耐劳的精神以及积极且稳重的心态。于是传统的涂料业最终很快的接纳了他、也接纳了他的思想及理念。　　　　中国这个传统涂料“大国”转身成为“强国”需要一种新生的年轻力量。吴文华说：“我不介意别人开始时拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的确，他从一个仓库的搬运工做到仓库主管，再辗转到销售、采购等多个业务部门，他改变了业内许多人对他这个有着丰厚身家的年轻人不知人间风霜雪雨的印象，吴文华多了许多80后所不具备的领袖气质：自信自知，稳重淡定。元邦以每年超过30%的速度在飞速成长，吴文华用行动、数据、发展给自己做出了最好的说明。“改变”这个让奥巴马马到成功的词，是否能够成全吴文华还不得而知，但确实是他用得最多的关键词。他所信奉的管理哲学就是：年轻的改变之力。　　　　年轻意味着经历不多，改变则意味着要应对更多的考验。比如说这个年轻的管理者如何让企业安然的度过金融危机的洗礼，并保持一定的增长。金融危机让2009年全球涂料出口市场普遍遇冷，许多老牌企业以及跨国企业广受冲击，这也影响了元邦在海外市场的表现。相比之下，中国涂料市场受益于政府内需刺激政策的影响，元邦在国内市场的发展却表现出蓬勃发展的局势。在吴文华看来，2009年元邦的发展离不开三大因素：第一，强大的中国内需市场不仅在全球金融海啸中迅速恢复、健康、再增长，更是在出口需求疲软的同时国家出台一系列的刺激、扶持政策，很多的纯出口型企业也是很好的坚持了下来。第二，从元邦的发展历史来看，是一个以化工贸易为起点、从国内市场到国际市场、从无品牌到开办实体创建品牌的过程。而元邦国产化、品牌化、自主知识产权化的这一系列的措施和过程则为元邦打下了逆势发展的坚定基石。另外，还有一个重要的因素，就是国际化的品质和管理模式，“信息化的社会更需要国际化的眼光”。对于元邦来说，与跨国企业的合作，不仅仅是提供高品质的树脂产品，而是意味着更多的资源、技术等信息的共享以及采购、品控、运输上的学习。吴文华这样定位元邦未来在涂料行业的地位：成为中国民族涂料工业在树脂领域的领先者，并成为外国企业承认并首选的中国供应商。于是元邦始终瞄准中高档涂料领域的发展，并在木器漆和工业漆领域有着良好的表现。

 

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