南方水泥在行业整合中提升竞争力

　　近日，国务院下发了关于促进企业兼并重组的意见，鼓励包括水泥在内的六大行业优势企业实施跨地区兼并重组，提高产业集中度，推动产业结构优化升级。中国建材股份有限公司积极发挥引领和推动作用，下属的南方水泥有限公司经过三年的实践，交出了令人满意的答卷。　　　　南方水泥有限公司（以下简称南方水泥）成立三年来，已在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150家。仅今年上半年，就有53家企业新签合作意向书，其中13家企业已与南方水泥各区域公司签订股权转让协议。通过联合重组，南方水泥新增熟料产能1240万吨/年，水泥粉磨产能1915万吨/年。　　　　目前，南方水泥已经成为产能过1亿吨，总资产超过400亿元，销售收入超过250亿元，吨水泥盈利年复合增长率达到20%的先进企业。今年上半年，南方水泥共生产水泥2995.77万吨，熟料2807.8万吨，同比分别增长58%和33%；销售水泥、熟料合计3968万吨，同比增长45%。与此同时，南方水泥还积极响应国家节能减排的号召，仅今年就消纳工业废渣1200万吨，节约标准煤30万吨，减排二氧化碳35万吨。　　　　南方水泥的发展壮大不仅实现了企业自身价值，更推进了水泥产业的结构调整。南方水泥成立后，浙江省淘汰落后产能便开始加速，产能过剩现象得以缓和。浙江省计划2012年前淘汰所有3米以下水泥磨及能耗相对较高的小型新型干法生产线。目前，已拆除1条日产1300吨的新型干法线，停产7条日产1500吨以下的新型干法线。在南方水泥的引领下，不仅浙江省建立了企业间的协商机制，周边和邻近地区的协商机制也逐渐形成，市场氛围逐渐优化，基本上杜绝了恶性竞争。　　　　据介绍，近年来，南方水泥的发展得益于五个方面的创新探索。　　　　一是战略创新。针对中国水泥行业大而不强、集中度低等现状，中国建材公司制定了“大水泥”战略，南方水泥正是在这种背景下应运而生。在联合重组中，南方水泥倡导合作、共赢的发展理念受到了广泛认同和积极响应，众多企业纷纷加盟，使得企业规模快速扩张，实现跨越式成长。　　　　二是体制创新。面对联合重组的近150家国有和民营企业，南方水泥大力推进体制创新，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。在运营体制上推行职业经理人制度，同时积极构建与合作伙伴、竞争对手、上下游产业和谐发展的多赢商业链，推动了行业的价值提升。　　　　三是文化创新。在中国建材公司融合文化的大背景下，南方水泥将企业文化的核心价值观归纳为“绩效、和谐、责任”，并把这种文化认同写进了联合重组的每一份协议，通过管理沟通、培训、数据对标、辅导员制等多种方式，将企业文化融入到日常工作的方方面面，推动各项工作圆满完成。　　　　四是管理创新。三年来，南方水泥通过实施“战略一致、文化一致、模式化、制度化和流程化”为要点的“五化”管理，从上到下保持了高度一致，公司体系建设和流程建设得以规范和高效。通过市场营销、采购、财务、技术和投资决策的“五集中”管理，运营成本和生产成本不断下降。通过五类关键指标的实施，公司绩效导向的文化深入人心。　　　　五是技术创新。南方水泥正加速实践以节能减排为目的的技术创新，目前所有生产线均已配套建设预热发电设备，仅此项全年可节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。　　　　南方水泥的成长对水泥行业集中度的提高、结构的优化和市场健康化都起到了积极的推动作用，得到了国务院国资委、国家发改委、工业和信息化部和地方政府的大力支持和充分肯定，被誉为“中国水泥行业结构调整的典范”，为中国水泥工业联合重组创造了一个全新的模式。

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