华泽铝电全面加强基础管理

　　基础管理是固企之基、强企之道、盈利之源。　　　　为进一步加强和改进企业的基础管理，提高企业综合竞争力，日前山西华泽铝电有限公司下发《加强基础管理工作方案》，对全面强化基础管理作出部署，提出用两到三年的时间，使企业的基础管理形成以财务管理为中心，以提升生产、技术、营销能力为基本点，以高效、务实的执行体系为支撑的管理模式；形成较为科学、完整、系统的基础管理标准化体系；形成完备的内部市场化运行体系；公司主要经济技术指标达到国内同类型企业先进水平。　　　　华泽铝电强化基础管理工作将分步实施：2010年至2011年为建立和完善基础管理体系、全面推进阶段，基础管理对制造成本的贡献率在2010年的基础上要提高1.5%以上；2012年为巩固提高、优化阶段，基础管理对制造成本的贡献率在2010年的基础上提高2.5%以上；2013年为持续改进阶段，基础管理对制造成本的贡献率在2010年的基础上提高3%以上。　　　　为加强对基础管理工作的领导，华泽铝电公司层面成立以总经理为组长、党委书记为副组长、其它公司领导为成员的基础管理领导组以及由分管领导任主任、各职能部门一把手为成员的基础管理办公室，各二级单位成立相应机构，形成上下联动、职责明确的基础管理组织网络。此外，方案还提出了加强基础管理的其他措施：以建立和完善管理制度、理顺业务流程、明确岗位责任为主体，建立健全基础管理体系；以强化基层建设、基础工作和基本功训练为重点，不断夯实管理基础；明确目标计划，发挥绩效考核的导向作用，进一步强化干部和员工的执行力；引入市场经济规律，推行内部市场化运作；加强人力资源、财务、安全环保、生产技术、质量、设备和能源、信息和化验、营销等专业管理协同力度，提升系统解决问题的能力；持续开展“消除浪费、持续改进”活动；扎实推进，重点突破，典型引路，不断提升基础管理水平。　　　　目前，华泽铝电加大了对各部门强化基础管理工作进度的检查力度，出台了基础管理检查周报及月例会制度，并积极筹备基础管理现场会，确保强化基础管理工作稳步推进。

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