钢铁企业信息化建设实施的十六字原则

　　钢铁行业的信息化起步早，投入大，在企业信息化的各个领域都取得了突出成绩，也取得了较大的经济效益。企业信息化建设的实施策略为“总体规划、分步实施，重点突破、持续改进”。做好总体规划和分阶段规划;充分利用企业现有的硬、软件资源;采用先进成熟的信息技术，不做重复开发;根据企业实际，采用套装软件ERP系统，并请专业的咨询公司进行实施。根据规划，ERP系统和企业的计量系统、质量数据管理系统以及未来建立的三级系统、OA系统、企业门户等全面集成。整个信息化建设的过程遵循以下原则：　　　　面向全局的原则　　　　从内容上来讲，企业的信息化建设覆盖面很广，涉及专业很多，并且采用的应用软件系统也有多种，又要求这些软件系统之间能够无缝集成，不能形成信息孤岛。从时间上来讲，整个企业的信息化建设不是一朝一夕能够完成的，一般将会持续三至五年，甚至更长。因此，在项目实施之初，进行信息化的整体规划是非常重要的。规划内容完整，并面向全局，通盘考虑，以保证各应用系统的集成性(接口的可实现性)，各应用系统操作平台和技术的一致性或兼容性，硬件系统的应用满足性等等。规划完成之后，以后各阶段的实施项目便以规划的方案为指导和方向，并在具体实施过程中，顾全大局，始终遵循“面向全局”的原则。　　　　面向未来的原则　　　　信息化建设的规划必须考虑到企业的长远发展和应用系统将来功能的延伸。把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，最终形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。例如，对于企业管理系统的规划，不仅要考虑到现在需要的企业内部的ERP系统，采购、销售、生产、财务等的管理，还要考虑到今后的电子商务平台、客户关系管理以及商业智能与决策支持系统等更高层次的应用。因此，规划要遵循“面向未来”的原则。　　　　另一方面，面向未来，还包括软、硬件技术上的先进性。信息化建设要采用先进的管理理念、计算机技术和方法。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能顺利地过渡到下一代技术。　　　　开放性原则　　　　企业的信息化建设项目考虑未来的发展，规划内容宽泛，包括业务管理系统(ERP/CRM/SCM/SEM等)、办公自动化系统、企业门户、计量系统、质量系统、生产设备与控制系统等，这些系统来自于不同领域、不同厂商，它们之间的全面集成方案将是规划的重要内容之一。因此，选择软件系统时必须充分考虑其开放性和标准性。也就是要考虑到各系统间数据传递和接口开发的可实现性。　　　　充分利用现有资源　　　　多数的钢铁企业都已有了不错的底层自动化基础，在各工序都已经部分或全部拥有了DCS系统或PLC等。另外，普遍应用的计质量系统，已经将企业及各车间之间的物料进出的计量数据(结算磅数据)采集并统一到一个数据库中。这些系统对整个生产过程都起到了重要的作用。在信息化实施过程中，要充分利用这些已有的资源。　　　　与企业的技术改造相结合　　　　“十一五”期间，为提高产品内在质量，各企业都将实施一系列设备改造。在改造过程中要遵循统一的自动化政策，采用开放式结构，为企业信息集成创造条件。　　　　信息化的建设与企业的机制改革相结合　　　　信息化将极大地改变人们的思维方式和工作方法。同时，信息化的成败和企业运行机制的好坏有极大的联系，因此建设信息化不是简单地把现有的手工管理改成计算机辅助管理，在需求调研和分析中，已经发现了企业经营管理中存在的诸多问题和瓶颈。因此在信息化系统设计的同时，进行企业运行机制的改革设计，使企业经营管理模式，变为更适合市场经济和竞争机制的运行模式。

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