海尔冰箱破译高成本时代战略密码

“物价上涨”无疑是近期最受关注的一个话题，而对于企业来说，这个词背后是沉甸甸的成本压力。日前，记者在对比了1990年和2010年中国冰箱行业相关数据后，发现了一个值得深思的现象：　　　　20年前，中国冰箱出口总量为12.8712万台，出口额5187万美元，出口均价444美元，那时冰箱企业工人的平均月薪28美元。　　　　20年后，中国冰箱出口均价变成135美元，而此时冰箱企业工人的平均月薪为303美元。　　　　均价缩水2/3，工资涨了10倍，原材料价材料价格节节攀升，各项营业支出飞速上涨……对于中国冰箱企业来说，高成本时代已然来临。　　　　如何在新的环境中实现持续增长成为中国冰箱企业的当务之急，是以偷工减料作为应对策略，挤压成本出卖明天？还是勇于转型实现价值溢价？中国冰箱行业正在探索一条全新生存路线。而此时，销量过亿且实现了全球高端市场突破的海尔冰箱，其前瞻性的战略路径值得冰箱行业乃至整个中国制造借鉴。　　　　挑战：成本优势不再中国冰箱企业迷失竞争力　　　　人民币升值、原材料和劳动力成本持续上涨、市场环境日益严酷、政府监管愈加严格……这一系列的变数让原本已经微薄的冰箱制造业利润空间进一步挤压。低成本优势正在逐步从中国企业的核心竞争力中剥离，而且这一趋势正在以不可逆转的力量汹涌而至，中国冰箱企业的竞争力遭遇到前所未有的挑战。据博思艾伦咨询公司一项调查显示，54%的被调查企业认为，由于劳动力成本提高和其他一些不利趋势，与其他低成本国家相比，中国的竞争力下降了。　　　　丧失了价格优势后，大量的低端外向型冰箱企业外销受阻，开始转变经营思路，积极拓展内销市场。然而高度成熟的中国冰箱市场并不能短时间内化解庞大闲置产能，巨大的库存如同定时炸弹一般成为整个产业链上的毒瘤。面对这一复杂的环境，部分冰箱企业延续了低廉时代的思维惯性，价格战的硝烟在2010年的中国冰箱市场上不断弥漫，甚至连外资企业都卷入了这场价格漩涡。　　　　然而，市场业绩却表明，消费者对这种低质、低价、低端的三低冰箱产品不感兴趣，反而是设计新颖、功能先进的高端产品赢得了更多消费者的青睐。根据GFK（中国）最新调查数据：全国冰箱零售总量达到1410万台，较2009年上半年增幅达34%。其中，对开门、三门及多门冰箱为主体的高端市场增长率达到了80%，成为了整个冰箱市场的领涨中心，占据高端市场压倒性优势的海尔再度成为2010年中国冰箱市场的最大赢家。这一反差令人不得不深入思考：离开成本优势，中国冰箱的真正的竞争力该如何打造？

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