钛业公司利用“打包”模式降低采购成本

    目前，钛业公司已经形成了通用类物资集中“打包”采购、专用类物资比价采购的采购方式，大大降低了采购成本。“打包”采购是把消耗大、数量多但价格较低的物资归类，集中统一“打包”采购，交由多家供应商竞价。为保证采购质量，钛业公司在“打包”采购的时候明确了物资的品牌和型号，进一步强化“以开放的态度做采购”的理念，逐步建立合作共赢稳定的供应商队伍。在采购中坚持“公平、公开、公正”的原则，不断完善“保供、质量、价格”三位一体模式，努力构建廉洁高效、科学规范的采购供应链。同时，钛业公司不断拓宽采购渠道，引入竞争机制，对于单一来源物资，积极寻找试用替代品;对新物资和资源性物资开展广泛深入的调查研究，掌握更多资源渠道，选择最优资源和采购方式。对供应商进行业绩考评，基本建立起了以供应商的管理、绩效评估和退出机制等为主要内容的考核体系，形成了相对固定的供应商合作模式。加强业务人员的工作培训，提高业务人员的工作能力，特别是通过对部分主要物资供应商的成本进行测算，提高谈判技巧和能力，保证主要物资采购价格最低。

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