中铝山东华宇奋战冲刺年度红线目标

　　11月18日，中铝山东华宇召开生产经营例会暨总经理办公会。对照年初制定的各项目标任务，对1-10月份各项工作任务完成情况进行认真梳理，有针对性地制定了五项措施，动员全体干部员工，抓住有利时机，振奋精神、集中精力，奋战40天，全力冲刺年度红线目标。一是强管理，重服务，督促机关部室改进工作作风、管理方式和工作方法，增强服务意识，提高服务效率，全力以赴为生产一线提供良好的技术和专业知识；二是严格按照下半年的指标和调整后的绩效考核方案进行考核，变压力为动力，以好的工作方法、状态保证各项任务的完成；三是从严从紧控制非生产性支出，大力压缩招待、差旅、办公等费用；四是紧密跟踪煤炭市场变化，超前做好市场形势预测，及时调整采购策略，优化燃煤供应结构和渠道，全力做好冬储煤工作，确保煤炭供应充足、可靠；五是以设备点检工作为基础，加大设备自修和修旧利废工作力度，严格控制大修费用的发生。

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