中鼎并购美国塑料企业-海外并购日益成熟

如今，当现钱宽裕的中国炒房团浩浩荡荡赴美购房时，继续海外收购狂潮的中国企业在跨国并购上也显示出了更深的了解和精明。      但和地产交易不同的是，跨境并购在交易完成之后仍有许多更棘手的工作有待完成。     安徽中鼎密封件有限公司也不例外，该公司正以850万美元的价格收购总部位于美国密歇根州阿克伦城的迈尔斯工业股份有限公司的两家塑料与橡胶成型子公司。     名为BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的这两家公司的资产净值为1400万美元。     尽管在纽约证券交易所上市的迈尔斯公司还未公布交易详情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已发布声明透露了收购相关的财务条款、风险评估和未来的战略等内容。     该声明称，虽然中鼎将接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定资产—包括地皮、建筑和机械等，但其真正的目标是非有形资产：如品牌，技术，管理，还有中鼎最为看重的客户基础。中鼎公司在声明中指出，两家公司均是底特律三大汽车制造商的一级供应商。     中鼎准备将在美的部分生产迁往中国。但今后该公司将基本延续“美国制造”这一业务模式，此举有助于提高在北美的盈利能力，同时也可避免贸易争端。     在完成对迈尔斯子公司的收购后，中鼎面临的挑战将是如何重组美国子公司并把其品牌、供应链与管理层整合到中鼎的全球体系中。     中鼎表态说，他们将设法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技术人才，但不一定会留下其他所有员工。中鼎已调查清楚，MichiganRubber公司的217名员工和BuckhornRubber公司的127名员工并未组成工会。     中鼎已经不是在美并购的新手了：在2008年，该公司就已收购了总部位于美国俄亥俄州Strasburg的汽车供应商Allied-BalticRubberInc.公司并更名为ZhongdingUSAInc.公司，交易价格为450万美元。     在我看来，中鼎在2008年和2009年进行的并购交易的最显著的差别在于，Allied-Baltic公司在被收购时已连续两年亏损，但这次的BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司则有盈利。     我相信中鼎此次收购是正确的决定。但在今后的重组过程中将面临各种挑战，包括在一家跨国公司内部实施标准化体系，在不同的地理区域和业务部把决策和绩效责任下放，管理本地和外籍员工并确保他们对企业的忠诚及生产率，以及弥补文化鸿沟等。     不过有一点是明确无疑的，那就是中国企业正在国际性并购活动的历练下日趋成熟和西化。

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