中铝郑州企业两公司机构改革迈出实质性步伐

10月13日，中铝郑州企业两公司召开了七次职（员）代会第三次联席会议，共同商讨中铝郑州企业两公司机构改革相关事宜，这标志着中铝郑州企业两公司机构改革已迈出实质性步伐。      两公司领导王熙慧、曾庆猛、王立建、孟若志、崔平、纪行，两公司总经理助理、经理助理，副总师，各代表团团长、副团长，两公司职（员）代会各专门工作委员会主任、副主任，公司工会委员会全体委员，部分职（员）工代表共102人参加了会议。     会上，公司党委副书记崔平宣读了《中铝郑州企业两公司机构改革管理创新实施意见（草案）》及《中铝郑州企业两公司管理人员职位退出暂行办法（草案）》、《中铝郑州企业两公司职（员）工退出机制暂行办法（草案）》、《中铝郑州企业两公司中、基层管理岗位公开竞聘暂行办法（草案）》等3个附件。     与会人员听取、审议并原则通过了《中铝郑州企业两公司机构改革管理创新实施意见（草案）》及3个附件。     会议认为：中铝郑州企业机构改革管理创新，要以科学发展为指导，以建立高效能的组织机构为目标，按照市场竞争规律和中铝公司推进管理改革创新的总体要求，坚持从大班组到大车间、大部室的改革方向，对标先进企业，创新管理模式，实现扁平化管理，提高劳动生产率，打赢降本增利攻坚战，再造竞争新优势。     会议决定：根据此次会议的意见，对该《意见》进行修改完善后付诸实施，并提交下一次职（员）工代表大会予以确认。     会上，长城铝经理曾庆猛作了讲话。他要求各单位要在这次组织结构调整的过程中重点抓好三个环节的工作：一是各单位会后要做好思想发动工作。要通过宣传教育、思想发动工作，进一步增强全体干部职工改革的紧迫感和危机感，增强市场竞争力。二要统一思想，统一认识。各单位经营班子会后要认真传达贯彻会议精神，做好本单位改革的具体工作。要根据地区企业职（员）代会联席会议通过的决定，统一思想，统一认识。要做到口径一致、行动一致、部署一致。三要积极稳妥，强力推进。他希望各二级单位，要本着创新的精神，继续探索本单位改革改制的新经验，结合实际，把本单位的机构改革工作做好，进一步提高工作效率和经济效益，为长城铝业公司、中铝郑州企业的持续稳定协调发展作出应有的贡献。     公司党委书记王立建在会上讲话。他指出，推动组织结构调整是中铝公司部署的一项重要任务，也是深化企业改革的重要环节。他要求各二级单位要做到：一、认清形势，认识到组织结构调整符合中铝公司发展的需要，符合中铝郑州企业两公司生存的需要，符合维护职（员）工整体利益的需要。二、强化责任，树立大局意识、奉献意识、创新意识，党员领导干部要在组织结构调整中发挥表率作用。三、加强领导，确保组织结构调整顺利完成，确保企业大局的和谐稳定，确保实现总部下达的控亏增盈目标，努力实现中铝郑州企业两公司科学发展和谐发展。他希望各部门要以敢于“亮剑”的精神，不怕矛盾复杂，不怕任务艰巨，不怕责任重大，坚决把组织结构调整工作完成好，为夺取控亏增盈攻坚战全面胜利，为实现中铝郑州企业和谐稳定发展，推动中铝公司“再造竞争新优势，科学发展上水平”作出新的更大的贡献。     河南分公司总经理王熙慧在会上作了重要讲话。他指出，机构改革是大家盼望已久的，是当前中铝郑州企业的热点和焦点。这充分说明，中铝公司部分企业相继改革后，特别是中州企业改革后，在各级管理者和广大职（员）工中造成了较大影响，观念发生了转变，认识到了中铝郑州企业必须进行改革。     他强调，此次机构改革在中铝郑州企业历史发展上具有里程碑的意义，是我们企业今后长远发展的必然要求和必要条件。他要求各二级单位在机构改革实施过程中要做到：一、各级管理者、有关部门、各单位党政一把手要积极传达贯彻落实会议精神和有关文件，特别是涉及广大职（员）工利益的各种规定，一定要逐级认真传达、宣传，使职（员）工清楚明了。各级管理者要认真负起责任，把思想统一到公司的机构改革方案上，不信谣不传谣。二、改革中要注意加强党委、纪委、工会的领导作用，岗位设置上要充分考虑党委、纪委、工会系统。改革不是削弱党委的领导，不是削弱纪委的领导，不是削弱工会的领导，而是要加强。三、改革过程中，特别是在管理者选拔任用过程中一定要坚持公开、公平、公正的原则，纪委要参加、要监督，各级管理者、广大职（员）工要监督，要阳光操作。

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