陶瓷：佛山陶瓷行业面临很多的内部挑战

业内人士表示，佛山陶瓷企业在生产规模不断扩大、经济效益不断提高的同时，企业行为也受到一些新的挑战，包括规模效益、精细化管理、长远规划、品牌战略、信息透明、企业文化、企业互动等方面的全面提升。      佛山企业经常举办活动，加强行业信息交流。      中国建陶行业不缺大企业，年销售额十几亿、几十亿的企业不是没有，但规模效益尚未能充分发挥。业内人士表示，私抛厂的产品价格低，主要原因在于规模效益有效降低成本，其成本甚至低于品牌企业。如何解决多品牌内耗问题，充分发挥企业的规模效益     中国建陶的产品质量国家标准，高于国外；而企业的内定质量标准，一般高于国家标准。也就是说，中国建陶产品质量过关，在国际市场上是有竞争力的。是否可以集中企业的优势资源，对国内市场上的多品牌战略进行调整，然后集中人力、物力、财力，充分开拓国际市场，以发挥大企业的规模效益？是否还存在其它有效途径，可以有效发挥大企业的规模效益？     佛山有很多多品牌经营的企业，如新中源、新明珠、宏宇、顺成等。任何一个品牌总经理上任，都要做好单兵作战的准备。“这很好理解，虽然是同一个集团，但不同的品牌都有自己的利益，在市场开拓方面，集团内部也不可能信息共享。”业内人士透露说，即便是集团开会，不同品牌经理人之间也很少谈及具体的市场分析等较敏感的行业情报信息，集团召集各品牌开会，也是下达销售任务、进行定期总结。     集团内部多品牌运营、单品牌单兵操作，短期内可以有效提升销量，但日久之后，在市场开发过程中形成了重复开发成本、彼此内耗的问题。这时，单品牌操作的优势就凸显出来。

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