涂料企业人才招聘将变成营销新方式

或许是关于关于就业的问题听得太多了，所以，有时候不自然地考虑我们公司的人才计划。虽然，在这次危机中，我们公司也受到了很大的影响，业务人员被裁撤的很干净，但是，我们相信危机不会一直存在，公司总要发展，无论是渡过危机还是危机后的发展，都离不开人才，所以人才依然是一个企业的最为关键的发展因素，同时也是危机中企业战略部署中最为紧要的因素。      对于涂料行业来讲，其实，很多厂家一直面临的都是人才短缺问题，为什么会出现这个问题呢？涂料行业很发杂，发展没有秩序性，或者讲是一个不成熟的行业，那么在这个市场中，人才的流动非常大，往往就是这些已经加入涂料行业的人在穿梭，所以，涂料行业的大部分公司很少培养自己的人才梯队，基本上是利用优厚的条件来挖墙角，导致了很多企业越来越不敢招收新人，而是不停地挖其它企业的人。这样对于中小涂料企业的发展极为不利，好不容易将一个新手培养成有经验的人或者精英，就可能被大企业或是条件更好的企业挖走了，在此，我们不讨论企业的人力资源政策，但是有时候硬件比起人文的环境更重要。      2008年爆发的金融海啸，现在可以说是经济危机了，导致各行业都在萎缩，那么人员的精简也是迫不得已了。但是，有一个现象我们不得不关注，那就是很多大企业在不停的裁员，小企业也在裁员，同时很多企业缺少人才但是不敢招入人才，因为担心自身的发展会不会突然落入危机漩涡以及人才培养问题，也就是我上面的担心了。不想花成本，又想找到确实对本行业感兴趣的和有经验的人才，确实是个难题。      2009年是人才剩余的年度，从现在就可以看出，未来的一年或是两年，无论是从原企业离开的员工还是刚从学校出来的学生，面临的就业压力是非常的大，现在这些待业的人员有两种，一种是不管什么工作先有一个再说，也就是现在很多人讲的先就业再择业的一类，其实，很多企业就是担心这类的人员进入本公司，很可能成为自己公司的一个成本而不是人力资源；另一种确实是在找一个自己可以长期从事的职业，而不仅仅是糊口的工作，这些人才是企业可以放心留用的人。可是，企业如何找到第二种人呢？      我的设想是这样的：社会上无成本培训，公司里选拨留用，并将人才招聘变成营销的一个新方式。      具体的方式分为几个步骤，比如拿我们涂料来讲。      首先的工作是确定自己公司的招聘职位，我举例为是业务人员和管理人员两种。      第二步是确定数量，比如涂料销售业务人员20名，管理人员5名。      第三步是确定人员的来源方向，比如网络招聘。      第四步就是招聘的资料发放。关键的环节就是资料的发放，因为这个环节确实要把人才的招聘演绎成一个营销方案，同时又确实是为了招聘。我的想法是这样的，现在求职的人员非常多，而且不是短期内能解决的问题，所以时间方面是充裕的，那么企业在刊登招聘资料的时候说明招聘的条件是（1）对涂料熟悉；（2）对该行业有兴趣；（3）管理人员有经验同时是熟悉涂料，但不一定从事过涂料工作；（4）须经过本公司的面试和笔试。     在第四步中，人才的选择范围就很广了，给了营销的空间，如果一个应届生达到这个条件不容易，一个其他行业的人才想应聘也不容易，怎么办，他们该如何满足这些条件呢？很简单，那就是学习。所以在招聘资料发放的时候，同时把要求对方了解的东西登出来，比如涂料行业的介绍，涂料的基础知识，本公司的发展史和产品特点，本公司的发展思路和发展方向等等，把本公司需要要求这些人员掌握的知识和技能登出来，让有意加入的人才可以自行学习，先学习好了，自我培训差不多了，就可以来面试了，或进一步笔试，注意在这个环节中，本公司的企业和产品情况的介绍，是必考的内容，这样的话，无论是否能够进入公司，都已经提前把品牌和特点记牢了，从现在的人才市场来看，近几千万的求职人员要有多少浏览过公司的网站和多少人知道了这个品牌！而此时的浏览不是走马观花，绝对是带有主观记忆的关注！      当然，刊登出来的材料不适合太复杂，太多，尽量能使有心的人才在30天内掌握差不多，注意的是，必须要有一些是符合岗位职能需要的实践主观题，比如说是涂料品牌的种类，和当地建材市场的情况分析，涂料品牌分布等等，这才是最为重要的部分！      第五步，刊登学习资料后，定于之后的35天左右的时间面试和笔试。      第六步，选拔出符合要求的人员数量，最后能有20%的超额人选，比如选出24位业务人员，6个管理人员。      第七步，内部专业培训，根据行业自身的情况确定内部培训的时间，然后再一次进行考核，淘汰掉最差的，剩余的基本上就是自己需要的也是可以重用的人才了。      上面讲的看似很复杂，其实很简单，把平时的培训资料提前让应聘者知道，并开始学习，自我培训差不多了再来面试，岂不是节约了企业很多的选拨时间，也可以节约了很多入职培训的工作，可以说是让应聘者先上了一个“语言”预科班，我们只招聘能和我们沟通交流的人！      至于这样的方案能不能达到这样的效果，我还只是设想，所以或许会有出入。但我相信如果宣传得当，肯定会有效果的，比如说可以到人才市场进行现场告知，企业网站设立咨询台，等等，可以吸引优秀的人才聚集在一起进行岗位竞争，同时给了应届生和有经验的人以及从事过涂料行业的人一个共同的竞争平台，很公平。

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