圣象集团达沃斯归来：中国企业需要更多的“新领军者”

                                      --圣象倡导中国企业勇于国际化

本届达沃斯论坛"中国"最热

世界最高级别的非官方论坛--2009"夏季达沃斯论坛"刚刚落幕，如果要评选本届年会最热的一个关键词，相信当非"中国"二字莫属："中国金融服务业的未来"、"中国国内经济增长对全球的影响"两场研讨会和辩论会完全以中国为主题；关于亚洲经济的主题也几乎都以"中国"作为重要元素，如"亚洲经济展望"、"中国、日本和韩国：共同改变权力制衡"、"重新设计亚洲增长模式"等；年会还特别设有两场汉语普通话研讨会--"维持创新优势"和"创想研究室之中国大学"。很多参会人士表示，对一个国家的关注度如此集中在以往历届论坛中都极为少见。

确实如此，就在一年以前的2008年达沃斯论坛上，与会代表2500多人，来自近90个国家，但来自中国大陆的正式代表不到30人，仅占代表总数1%多一些；在近300场各类专题讨论或议程中，有中国大陆代表参与主持或出任嘉宾的仅13-14项，尚不到5%。在某场重要论坛上，因为嘉宾中没有中国代表，主持人、路透社董事会主席--费茨杰拉德在作最后结语时，感慨而言："中国哪里去了？"消息传出，中国经济界感慨万千。然而，仅仅时隔一年，中国经济却以如此高的姿态崛起达沃斯，缘由何在？

勇于成为国际市场的"新领军者"

最直接的原因自然是：在本轮经济危机的巨大冲击下，中国政府以及中国经济的整体卓越表现。目前，全球经济的头等大事就是"经济复苏"，中国经济被世界寄予厚望。因此，在全球市场洗牌、资源重新配置的历史机遇面前，中国企业迎来了一次走向世界舞台的难得机遇，中国企业，尤其是国内各行各业的领军企业，应该打破"国内老大"的沾沾自喜，放下"恐国际化"的思想包袱，目光远大，积极行动，勇敢地走向国际市场，争取成为国际市场的"新领军者"。

同时，这里的"新领军者"决不仅仅指"中国石化""中国工商银行"等传统的"豪华型国企航母"，而是指包括了各个行业、各种经济成分在内的"行业旗舰型"企业。国内家居建材行业的领导品牌，也是连续两届以"行业唯一"身份参加达沃斯论坛的圣象集团副总裁郭辉先生对此深有感触：

"通过参加本次夏季达沃斯论坛，我们欣喜地感受到，国际经济环境的巨大变化，中国企业在全球经济的重要度充分体现，国际市场需要中国企业，准备充分的中国企业也应该走向国际，不再把国际市场看成高高在上、遥不可及，我们应该变“仰视”为“俯视”：在战略层面，要以全球化的视角审视自身，以世界市场为前提进行各项企业重大决策；在战术层面，要积极付诸行动，勇于树立全球领先的目标。此时此刻，我们面前的机遇可谓几十年一遇，快速发展中的中国企业必须抓住，世界不会让我们再等几十年。"

做理智的"先行者"

请大家注意圣象观点中"准备充分的中国企业"的提法，"国际化"当然不是简单地"做计划"，而是需要企业具备内外部资源的充分整合能力，国内外市场的娴熟驾驭能力。而国内很多企业的国际化之所以虎头蛇尾，往往是因为"构想单一＋急躁冒进"：仅仅因为"现在流行国际化"所以也就提出了国际化；因为急需实现国际化，就迅速展开行动。没有完成企业内部的全面提升，没有形成明确的核心竞争力，没有选择合适的时机。由此产生了无自有品牌、以低价为主、不掌握核心技术、销售渠道弱小等种种问题，其实都是因为"没有准备充分"，其国际化结果自然可想而知。

圣象一向以"大象的脚步"比喻自己，稳健、坚定是其一贯的风格。这次敢于在达沃斯论坛大谈国际化战略，显然已经对国内外形势的判断充满信心。

从外部环境而言，达沃斯论坛一向被誉为"触摸世界经济脉搏的地方"，之所以连办40年而长盛不衰，关键在于把握住了世界发展的最新潮流。本届夏季达沃斯论坛大力倡导"绿色经济"，不仅全球代表广为认同，甚至还被一些专家称为 "迎接新一轮经济复苏和发展的引擎"，无疑为从事绿色产业的企业描绘了壮阔的发展前景。而圣象的主营产品是地板，属于典型的绿色经济，抓住"全球绿色经济浪潮"带来的增长点，借势实现国际化飞跃，对圣象而言，自然属于绝对的"利好"消息。

从企业内部条件看，圣象的国际化之路早已起程，只不过是"理智而沉默的先行者"：早在1999年，由于欧元升值导致进口成本上升，圣象就迅速做出反应，在2000建立起亚洲第一、世界领先的生产研发基地，实现了品质国际化，生产技术工艺与国际同步甚至超前。2004年，圣象与美国波顿公司合作建成E0级基材生产基地；2005年，圣象集团与瑞典康树公司战略合作；2007年，圣象与北京奥运合作；而圣象一直坚持"顺势而为"，并未贸然出击国际市场。直到2008年，全球金融危机＋人民币升值＋国际家居市场的低靡，多个机遇同时涌现，圣象敏锐抓住了这一难得的机会，抄底国际市场，通过合资、参股等方式在印度、美国组建了海外销售公司，与美国地板贸易公司(Home Legend)和韩国销售公司(WELLIAM)，获取了合作方的渠道与客户资源，实现了在美国和韩国的销售网络布点。成功地将圣象品牌推向全球30多个国家和地区。

在这样的背景之下，在连续13年稳居国内地板市场第一名之后，圣象才正式对媒体公布了"国际化战略"：提出实施全球一体化产业链布局，塑造企业核心竞争力与抗风险能力；3年之内，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点；到2015年，建立全球5大研发中心，打造8000个营销网点，产业链规模进入全球前5名之列。可见其一贯的稳妥与慎重。

有专家把本届达沃斯论坛总结为一次"为亚洲喝彩，为中国把脉"的盛会，把的什么脉？自然是"走向国际"甚至是"领先国际"的脉。尽管中国经济在国际金融危机下整体表现极为出色，绝对配得上来自全世界的称赞，但企业的自主创新能力较弱、核心竞争力不强、"走出去"遇到一些误解、贸易环境严峻、节能减排压力巨大等问题依然严峻，如家居建材等"非传统优势行业"若要博得世界喝彩，更需领军企业的积极探索、不断努力。相信我们都希望在今后的达沃斯论坛上，出现更多的行业领军企业，听到更多中国企业领袖挥斥方遒，指点江山的身影。

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