中国铝业ERP项目（二期）铝加工试点实施工作进展顺利

自中国铝业ERP项目（二期）铝加工试点实施启动大会10月20日在西北铝召开后，总部ERP项目组领导及分公司领导高度重视，党委书记肖德平先后数次去教培楼检查指导工作，并布置安排相关工作。副总经理张学平连续组织召开会议，对试点实施工作提出具体要求的同时，积极协调解决相关问题，每天去工作现场了解项目进展情况，现场解决相关问题，IBM顾问团队、中铝ERP项目组、分公司实施团队各司其责，密切配合，积极工作，尽快进入工作状态，加班加点，确保了ERP项目（二期）铝加工试点实施工作的顺利进行。     中国铝业ERP项目（二期）铝加工试点实施工作主要涉及生产计划（PP）、人力资源（HR）、销售（SD）、财务（FI）、成本（CO）、质检（QM）、供应物配（MM）（含备品备件）、开发（ABAP）等八个模块。该项目由IBM公司作为外部顾问，为了确保项目的顺利实施，根据中铝执委会会议的要求，中铝总部组建了由总部领导和相关部门领导参加的领导小组和一、二期上线企业关键用户参加ERP项目组。分公司为了确保项目的顺利实施，相应成立项目领导小组和项目实施办公室，并从各单位抽调了30多名业务骨干作为分公司关键用户参加实施。     ERP项目（二期）铝加工试点实施主要包括：系统操作培训、流程差异分析、权限设计、权限测试、权限审批、静态数据收集和录入、静态数据正式导入、确定动态数据策略、动态数据导入、模拟盘点和正式盘点、物料主数据整理和正式导入，上线切换等关键流程和节点，正式切换上线时间是2010年2月5日。     该项目时间紧、培训任务重，工作量和难度大，涉及业务范围广，不仅需要IBM顾问团队强力的技术支持，中铝项目组和分公司实施团队的通力合作，努力工作，更需要分公司各级领导的大力支持和高度关注。正像中国铝业股份有限公司副总裁丁海燕在启动大会上所讲的那样：ERP是公司发展的必然选择，涉及公司管理的各个方面，它不但是一项技术和业务工作，而且对管理工作是一个革命性的变革。同时对ERP的复杂性要有清醒的认识，要认真吸取前期的工作经验，切实做好西北铝试点工作。

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