董事长李深华视察河南华兴，就生产经营提出要求

日前，天下着蒙蒙细雨，董事长李深华、董事会秘书罗金昆在河南华兴总经理陈汉益的陪同下视察了河南华兴的生产经营状况，并召开了中层领导座谈会。董事长对河南华兴目前所存在的问题进行了一一指导（立足现状　改善本质）。 　　9点左右，董事长李深华一行走进质检车间，现场查看了产品检验情况，并询问了目前产品所存在的主要问题及解决情况，陈总一一做了回答。随后，又来到制瓶车间，董事长逐个了解了各机台的生产情况，并现场做了指导。走出制瓶车间，董事长又对新修建的1号窑炉，仪表控制室，碎玻璃班及东宿舍区进行查看。视察中，陈汉益分别向董事长提出了目前河南华兴所存在的困惑及难题，董事长给出了明确的指导，并尽快协调相关单位帮助解决。 　　10点左右，董事长召集河南华兴中层及以上管理人员在接待室召开了座谈会，会议由陈汉益主持。董事长首先向大家送上了节日的祝福，并对大家的辛勤劳作表示感谢。接着，董事长让大家分别从各自岗位上谈一谈目前的状况及所存在的困惑。然后，他从大家的困惑出发为大家进行了排忧解难。 　　针对人事方面的问题，董事长说：“目前，整个集团都存在岗位人员缺失的问题，尤其是个别管理岗位，假如我们直接从外面招人进来，在管理理念上，这些新人很难快速转变，很难适应公司的企业文化，这些人员需要较长的培养周期，这个周期所付出的成本也较高；如果通过内部招聘的方式，就很容易解决这些问题。因此我们要立足现状，立足自身，练就自给自足的能力。这就需要我们领导者学会识别人才的眼力，帮助下属成功，从基层的年轻一代培养人才。因为年轻人上来后，力量将是无穷的。针对质管部离职率高的问题，我们要用辩证的方法来分析。任何事物、事情都是联系的，没有独立存在的。我们遇到问题时，不要相互推脱，大家要共同解决。比如人事行政部招聘的质检人员多数是即将结婚的人员，入职半年后，业务刚熟练，就离职回家结婚了，如果人事行政部根据目前的情况从性别、年龄、籍贯等方面分析这些流失人员，找出问题点对症下药。质管部的人员离职率就可能得以控制。如果生产一直趋于正常，各项指标比较稳定，质检车间人员的工作量就轻松一些，再加上产量高，奖金多，员工的离职率也会降低。因此，质管部人员流失严重是与各部门、各方面都有直接或间接的关系，要解决这个问题，需要大家共同努力。” 　　针对生产方面的一些问题，董事长谈到：“对于生产方面的问题，我们仍然要用辩证的方法看待，一切事物都不是永恒不变的，也不是独立的，所有的事物出现都是有条件，不是造世主所能阻碍的。比如生产出现了异常，质管部在检验中发现了缺陷，就要想办法不让生产部再出现这种异常，这就需要第一时间通知生产部。而作为生产部经理，千万不要对质管部提出的问题有轻视的意识，更不能放低产品的质量标准，否则，员工本来可以通过改善得以提升的，也会因为经理的不重视而放弃改善。另外，我们还要善于把握工作的重点，通过现象看本质，从本质上把控问题。比如，打油在制瓶中是最为重要的一个环节，一个工艺或一个操作工的打油水平直接反映着其技能水平的高低，打油水平的高低也直接影响产品质量的好坏。” 　　11时20分，座谈会在非常融洽的氛围中结束。会后，与会人员纷纷表示，董事长高屋建瓴的见解，解决问题的思路，和蔼亲切的交流令人折服。     据了解，目前，河南华兴的生产逐步趋于正常，各项指标逐步走向稳定。下一步，河南华兴将牢记董事长的指导要求，从宏观角度看待问题，分析问题，争取将河南公司打造成一个亮点。

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