国内陶瓷产区争锋 佛山陶瓷品牌应走向何方

近几年来中国业可谓风起云涌，陶瓷基地、陶瓷总部、陶瓷产区、西部瓷都、北方瓷都等诸多类似称谓见诸报端，各产区集众多著名陶瓷品牌之力，产能占中国建筑陶瓷“半壁江山”的佛山，却走向产区转移的路线，崛起中的山东淄博、福建晋江、四川夹江、江西高安、沈阳法库等产区的建陶产能所占比重日益加大。尤其最近二年大批佛陶企业再次在全国布局设点。仅去年佛山陶企在外省签约投资金额近200亿元，建厂圈地约2万亩。仅新中源陶瓷近二年就在沈阳法库、江西高安、河南鹤壁新建了三个生产基地。佛山陶瓷外迁转移带来的结果是，全国新崛起了11个陶瓷产区。　　面对雨后春笋般展露出陶瓷活跃市场的陶瓷产区陶瓷品牌间的交锋，曾经被誉为“南国陶都”的佛山，此时却如同佛山人不温不火的性格一般悄无声息，而与此形成鲜明对照的是，江西的高安、丰城，湖北当阳、辽宁的法库、四川的宜宾，湖南衡阳的陶瓷企业却在日益壮大、声势渐隆，特别是江西高安后来居上，经过近几年的内功修炼，从最初的高安基地到后来的江西省建筑陶瓷产业基地，再被中国建材联合会批准为中国建筑陶瓷产业基地，高安政府方面的努力，已经向外界传出一个信号，高安建陶基地不仅只是高安本身，它还是江西的，中国的，乃至世界的，大有抢占中国陶瓷市场第一陶瓷生产基地之势。

而在佛山，自今年以来，楼市回暖迹象频现，作为房产的下游产业，房产成交量直接关系到整个陶瓷产业的市场需求规模。佛山楼市“复苏”在望、全国楼市“复苏”在望、这不啻于为去年整年灰头土脸的为数不少的佛山陶瓷企业打了一针“强心剂”。看来，今年佛山陶瓷企业又可以重新吃上“干饭”了。楼市回暖固然对中国陶瓷业是个利好消息，但“塞翁失马，焉知祸福”，联想起广东相邻的几个陶瓷产区的咄咄逼人，笔者既喜又忧，不由不对佛山陶瓷产业的未来产生更多思索。

佛山，究竟需不需要大品牌?　　这个问题本来不需讨论，但放在中国陶瓷这个特殊的市场，情况就不一样了。就像人一样，如果你出生于富裕家庭，或降生在寒窑，两种心态是绝对不一样的。从既往情况来看，由于中国的高消费人群较多，再加上境外人才、外地优秀人才的不断涌入，购买力较高。佛山的陶瓷企业几乎不用走出国门，仅靠国内市场即可实现“衣食无忧”，所以佛山陶瓷企业很少主动开拓国外市场，这客观上造就了佛山企业经营者“小富即安”的经营思想，所以这里也很少产生大品牌。曾听一个佛山的陶瓷老板说，“佛山有没有大品牌无所谓，国内市场已经足够我做了，我没必要再开拓国外市场。”话虽有些偏执，但也的确说明了佛山陶瓷地域文化的特点。

那么，什么样的地域文化能够催生大品牌?从世界品牌发展史来看，全世界的大品牌很多都是出在比较偏远的地方。小地方出大品牌并不奇怪，因为小地方的产品要想生存下去，就得想大市场，想天下事。没有一种冲破狭隘地域限制、放眼外面世界大市场的眼光和思维，是创造不出国家级品牌世界级品牌的。内蒙古就是一个比较明显的例子：蒙牛一诞生，面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境，牛根生跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略;而且，在毫无市场影响力的情况下，蒙牛毅然扛起“创内蒙古乳业第二品牌”的大旗，登场就给人出手不凡的大气魄;同时，放眼全国的乳业发展，他觉得内蒙古乳业应该有一个在全国扮演老大身份的理想，要根据内蒙古自己的特点和文化积累去做全国品牌。他认为，经过上百年的积累，内蒙古已经形成了固有的百年品牌，那就是具有强烈地域色彩的民族文化及其承载体，这是最大的无形资产。只有找准自己的“强项”，做自己的“强项”，才有可能走向全国;如果不幸拣起“弱项”大做文章，那就可能费力不讨好。选择乳业做文章就是一个最好的切入口。牛根生深悟古人所说的“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时”这一真谛，并将其淋漓尽致地应用到自己的经营管理中。牛根生的选择是正确的，以后蒙牛成长的火箭速度也已经证明了他的眼光和判断。

当然，乳业不同于陶瓷业。陶瓷是一个具有地域性特点的产品，其操作模式不同于日用消耗品。　　但从此例中，我们还是可以反思佛山陶瓷文化的某些局限之处，即表面开放、相对保守。佛山是国内滋养陶瓷“大鄂”的沃土，但却很少产生全国性的企业家。佛山的企业经营者在取得第一次创业成功后，普遍缺乏把企业做大的决心和冒险意识，这几乎已成为公认的佛山陶瓷企业做大做强的最大阻力。外域文化的某些可取之处，的确值得陶瓷业有识之士的深思。

佛山陶瓷，你真正重视渠道的作用了吗?　　2008的年的“金融危机”，导致佛山整个陶瓷行业增长放慢，一些品牌企业甚至出现了下滑情况，而那些“私抛厂”则相当一部分已被淘汰出局。究其原因，一方面是陶瓷业进入门槛低，竞争激烈，“你方唱罢我登场”，但更深层次的原因在于——企业没有居安思危的意识：“今天产能足了，忙活生产;明天货没人买，又忙销售。”其实，这需要企业经营者具备良好的战略规划能力和过人的魄力。正所谓“不谋万世者，不足以谋一时”，“人无远虑，必有近忧”。佛山陶瓷企业之所以不能在全国市场做大，根本原因并不是企业经营者的管理水平，关键在于企业领导者缺乏足够的危机意识，做陶瓷和别的不同之处在于，企业领导者可以有两种选择，要么做“大”;大不了就做“小”。

陶瓷做大很累，做小容易。然而当今市场形势瞬息万变，今天的法则不一定明天也适用。陶瓷业也好，其它行业也好，抗风险能力的高低在相当程度上取决于规模的大小。市场越大，越能“栉风沐雨”，掌握的客户资源越多，越能“呼风唤雨”。道理谁都懂，但在实际运作中，很多企业困惑于如何处理与代理商的关系，以至于相当多数的企业“投鼠忌器”，放弃了渠道的争夺。　　现代市场经济理论认为，在当今市场条件下，对于绝大多数企业而言，决定其营销模式的关键因素有两个：一是渠道效率，二是渠道成本。渠道效率是指渠道能否尽快将企业生产的产品提供给尽量多的目标客户;渠道成本是指企业为该渠道付出的代价，包括直接用于支付渠道的成本和与渠道间接相关的成本(如渠道管理成本、渠道服务成本等)。与别的行业不同的是，陶瓷企业在选择营销模式的过程中，产品因素对营销模式的影响在逐步降低，渠道因素在逐步强化。一方面，厂家动之以情，要求代理商接受品牌专卖销售模式，专一销售自己品牌的产品;另一方面，晓之以利，向代理商承诺更多的市场支持和更高的利益回报。然而，出乎他们意料的是，厂家的建议并没有令所有的代理商“与时俱进”;更令他们尴尬的是，一些代理商表面上接受品牌专卖，实际上做着“挂羊头、卖狗肉”的生意。代理商往往在专卖店内销售一些其他品牌产品，品牌专卖被变通成为“品牌主卖”。对于这种变通，多数厂家都是睁一只眼、闭一只眼，或雷声大、雨点小，基本上默认了。默认的原因不是屈服于代理商，而是难以抵制中国这个当今世界上发展速度最快、需求潜力最大的建材家居市场的诱惑。

其实，品牌专卖是在成熟市场条件下的产物。在一个不成熟的市场推广一种成熟市场的销售模式，似乎不是一件容易的事情，但事在人为。笔者以为，想推行品牌专卖的厂家应该首先搞明白三个问题：品牌是否有足够的竞争力?产品是否丰富?利润空间是否丰厚?产品要有特色，要有差异点，品牌影响力不一定大，但对用户有吸引力;其次，他们的产品往往非常丰富，单一品牌下的产品就能够全方位满足用户的不同需求和不同用户的需求;第三，注重长远利益和市场规范，预留给代理商的利润空间能够满足代理商规范经营和持续发展的需要，使代理商能够安心配合厂家做好产品销售工作。一般情况下，能够满足这三个条件的本土陶瓷品牌已具备了拓展市场范围的基础条件，如果能配以奖金和人才的支持，企业做大的现实将指日可待。　　但在现实市场环境下，笔者以为，有时企业做点妥协也并无不可。有位哲人曾经说过，“存在就是合理的”。对于厂家来讲，要的是市场。当品牌专卖还不足以成为获取市场的主要手段的时候，厂家不妨现实一些，让代理商搞搞“品牌主卖”也是一个还算不错的结果，并非完全不可接受。品牌专卖能够顺利推行，最终还是取决于厂家的实力。品牌专卖，归根结底，就是厂家靠实力说话的一种方式。如果实力还暂时不够，起码可以靠对方代自己宣传品牌。毕竟，建材这样一种低关心度的产品，谁掌握了渠道，谁就掌握了终端，渠道的作用强于终端，掌握了渠道，某种程度上也就等于掌握了企业的核心利润。只是选择代理商时，企业要睁大双眼，不能让一些混水摸鱼的人溜进来。总之，只要不从根本上损害品牌利益，维持总比什么都没有的好。

在渠道搭建上，尽管有人不齿，但存在就是硬道理。一个不容争辩的事实是，国内目前做得最成功的例子是新中源陶瓷企业集团，该集团在布局全国的同时，依托于新中源的产能优势、区域优势、规模优势、营销智囊优势、媒体传播优势、营销团队等优势资源对二、三、四级市场进行重点投入和培育，在打造“建陶航母”的过程中，新中源一直坚持通过自己投资和经销商极力打造自己的专业渠道，目前已经在全国建立了二千多家陶瓷专卖店，覆盖了全国几乎所有一、二级城市，新中源陶瓷营销总经理日前在一次经销商峰会上接受媒体采访时，不只一次向笔者重复过这样一种观点：网络之于企业，便如同血管之于人，“得渠道者得天下”，“但是，陶瓷行业无论是专卖店经营还是特许经营，如何建立和谐共生的厂商关系，将是中国陶瓷业在很长一段时间内面临的问题。”2009，新中源陶瓷将进一步加大广告费用预算，用于全国性媒体投放，以求从品牌层面上最大限度地支持经销商。

佛山陶瓷呼唤领军企业　　当前，佛山陶瓷行业正处于高速发展期，陶瓷产量和消费量随着房地产的回暖在逐日攀升。消费市场的爆炸式增长，使得许多企业某一阶段获利，但这是短暂的，因为模仿和销售模式的趋同，将破坏整个行业的盈利能力;同时，陶瓷行业也潜伏着巨大的行业发展危机，同质化严重，产品没有明显区别，市场竞争表现最为激烈的就是价格战。这也难怪，陶瓷企业的知名度本来就不高，很多都是地方性的品牌，但一个地区如果没有强势品牌，这肯定是地区市场发展存在某种问题的表现。没有强势品牌，不仅是目前，也是未来制约佛山陶瓷行业发展的最大障碍。

当然，品牌建设是企业寻求长期发展中极为重要的一个环节。做品牌不一定要做大，重要的是要做强。陶瓷小企业一样可以做品牌，关键是要做精做细，产品推广要有自己的风格特色。但当企业做出特色后，就一定要在品牌和规模上做文章，这方面，佛山陶瓷企业已经错过了很多市场良机，早期丰厚的利润回报，使得许多企业忽视了品牌的建设，时至今天，越来越多的佛山陶瓷企业认识到——未来陶瓷竞争必将进入品牌时代，只有成功地建立了品牌，陶瓷企业才能在激烈的竞争中获得更强的盈利能力。所以，包括像新中源、新明珠、东鹏等国内陶瓷市场打出一片天地的TOTO、科勒这样的境外品牌都不遗余力地在渠道搭建上做文章，而且其中绝大多数企业目前都已取得了相当可观的回报。我们相信，沿此方向发展，假以时日，佛山陶瓷业必将催生出更多的全国性品牌乃至国际品牌，我们期待这一天的早日来临。　

工程造价信息湖南省工程造价信息湖南省工程造价信息