在危机中崛起　楼梯企业要如何贯穿品牌红线

楼梯作为新兴的行业，发展的十分的迅速。 　　2009年全球经济危机艰难探底，经济复苏曙光初现，金融活动日渐活跃。积极的财政政策与"量化宽松"的货币政策尺度未变，通货膨胀预期有所提升。在此背景下，大宗商品价格大幅上涨，各国股市也涨势强劲，资产市场面临重大转机。同样，"后金融危机时期"的金融业也亟须选择未来的发展方向和变革路径。对于家具建材行业，当部分中低端产品以1-2折的价格售出的时候，另一部分中高端产品不可避免会受到影响。从2008年3月份新一轮的价格战扰乱整个市场开始，到2008年9月份的时候国内产品基本上都已经无法走出国内市场了。于是外销转内销，迅速转型后的企业多数停掉了外单，金融危机其实对国内市场的影响并不大，尤其是一些面临高消费群体的企业几乎更是高枕无忧。 　　如何贯穿品牌红线 　　产品一旦进入市场，吸引经销商和客户的不仅是价格，还有设计风格和款式。采访中一位总经理告诉笔者，经销商和客户选择他们产品并不完全是因为他们的产品如何高端，是因为经销商无法在市场上找到同类产品。高附加值表现在产品整体层次的提升上。比如3万元的实木餐台，结合了现代技术和手工制作，这和完全工业化的生产不同。客户可能看上的是材质，更多的会是精致的手工雕刻。危机之后，世界的竞争规则开始发生深刻的变化，环境的变化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市场和规模是非常困难的。创新方面，中小企业必须将产品、研发创新和盈利模式匹配在一起，从而实现整体性的进步。因此，企业需要另辟蹊径，走出一条创新的路子。 　　楼梯企业 要注重创新，将创新的高度上升，从而走出属于自己的发展道路。

工程建材价