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新闻时间:2015-08-28,来源:中国建材-商业资讯,作者:

经验让你丧失竞争力?

    记得在几年前为一个企业做策划,遇到了一个非常棘手的问题:该企业的一个重要市场的办事处经理形成了很大的“势力”要“造反”,但是还没有“举事”,如果企业采取行动可能加速该经理的提早“起事”,可是如果没有行动又难以控制,当时我们就建议企业当机立断砍掉这个经理。

    于是,一场激烈的讨论开始了,绝大多数不同意这样做,主要的理由是这样做风险太大,而且行业中有成功的先例;我们则认为即便暂时失掉市场,凭借公司品牌信誉、行业地位很快就能把市场拿回来,虽然关系在销售中的分量很重,但是品牌在其中隐性作用也是不可忽视的,而且行业中的成功先例与我们的品牌不可同日而语。

    就这样经验的力量占了上风,企业决策层迟迟下不了决心。

    终于,在半年后,企业决策层还是果断的砍掉了这个经理,结果市场的损失并不大,大多数的销售人员没有离开公司这个平台。

    最近几天看了关于“地头力”的文章让我感触良多,也是地头力这个日本的商道让我重新审视几年前的案例,重新思考这个提升竞争力的核心能力。

    8个大区经理、17个主管集体辞职!草率吗?

    文/王育琨

    经验和知识常常会形成我们思维的逻辑,而我们信以为真的东西,却是过去某一阶段上的错觉。错觉奴役了我们,常常使我们不能看清当下的真实。

    广东一家建材涂料公司销售额上亿,但销售停滞不前、产品研发滞后、生产效率低下、客户投诉多。董事长不得不更换CEO.新CEO发现营销总监问题突出:拉帮结派、任人唯亲、吃回扣,决定换人。董事长也早有此意,只是顾及总监资格老、客户影响大,且8个大区经理和20个营销主管都是其一手带出来。新CEO不信邪,立马辞退销售总监。8个大区经理和17个主管递交的辞呈也一并交到他的办公桌上,新CEO大笔一挥,“同意”!

    在国企高管为主的清华总裁班上,90%学员都认为新CEO做得不对;浙江和重庆民营企业家为主体的场合,60%以上也说他太草率了。营销团队高管整体辞职会有很大问题,他应该多花点时间做好分化瓦解工作,可以把营销总监明升暗降,让他脱离实权岗位,可以把团队更多抓到自己手里等。

    厘清错觉当机立断

    每个人都是一个宇宙。按每个人的方案去做,只要你是认真负责的人,最后都会有一条路。没有绝对的对与不对,关键是出了新问题以后的应对方式。从这样的视点上来说,新CEO的做法也没有根本的错误。这家公司急剧调整后业绩大幅上升。

    现实中大多数企业家却不敢当机立断。为什么?这是一系列错觉造成的

    错觉1:

    企业靠营销吃饭。生产只是投入,营销却是把钱往家里拿。营销团队掌控着企业的生命线。其实这是个严重的错觉。狐假虎威。任何一个分销商或代理商都是在跟一个有好产品的法人企业打交道,只要产品过硬,他们绝对会臣服。

    错觉2:

做企业关键靠个人支撑。营销总监往往是强势人物。人脉压倒公司规矩。他们往往有个权衡,觉得关键个人的小贪无法动摇公司的整体利益,在根本利益没有受到伤害时不会采取断然措施。

    错觉3:

    一般现场营销人员不掌握公司命脉。营销人员的现场能力从来就没进入老板视野。虽然公司初创时他们熟悉每一个精干的一线销售,但上规模后,特别是引进了职业化团队,与一线营销人员间的联络也就中断了。该公司销售团队主管以上都是营销总监提拔的,但大量一线人员却是与公司一体的,也还没强壮到可跟公司分庭抗礼的程度。

    寻找现时的解决方案

    这一系列的错觉,往往会捕获现实中的经营者和管理者。不被伪装成危机的机会给吓住,直面危机就有智慧。这个新CEO没有任何可资借鉴的东西,只有求助于自己现场解决问题的能力,只有深入客户和一线员工中,重新找回对一个公司最为重要的东西:地头力。

    “地头力”是个在日本商界很流行的词汇,指不靠记忆或经验得来的知识,真正“从零开始思考”的能力,从0到1的能力,现场解决问题的能力。在职场上,地头力强的人将很快得到提升,在商场上,地头力强的公司则有着非同一般的竞争力。一个公司的强盛不在于规模,而在于它的“地头力”是否强劲,在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。

    “地头力”是一种对现地现场现物现时找到现实解的能力。这种能力曾经伴随着每一个创业家,曾经伴随着每一个从底层一步一步干出来的管理人员。可是,当一个人成名之后,当一个企业从小变大以后,企业家或企业就开始遗弃这种能力了。当公司一把手习惯了向团队或秘书索要现成解决方案时,他就开始脱离了那个当年助他成功的“地头力”。一把手一旦与“地头力”有了隔阂,这个公司也就开始疏离现地现物现场现时的精神了。一种官僚机构习惯性的力量,会慢慢侵蚀公司的创造力。

    在严重危机来临之际,要摆脱此前经验和知识束缚,要直面真实,要从现实真问题出发,开启你的地头力。只要坚定不移地走进客户和一线员工心智,就有绝地反击的机会。

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