中铝青海分公司管理部室改革重组迈出实质性步伐

近日，青海分公司召开管理部室改革重组干部大会。公司领导黄卫平、周新林、范光生、星占雄、王克、王煊出席会议，副总经济师陈耀斌、总经理助理尤祥胜以及管理部室科级以上管理人员参加会议。分公司总经理、党委书记黄卫平主持会议并作了重要讲话。 　　会上，人力资源部负责人首先宣读了分公司机构设置方案和分公司管理部室负责人任命决定。按照改革重组方案的要求，重组合并以后的机构精简为12个管理部门。 　　黄卫平在讲话中首先肯定了机关管理干部在以往工作中所作出的贡献，并就作好合并重组工作和提高机关工作作风提出了明确要求。他要求，各部门要按照合并重组的要求，在本周内完成机构合并的工作，做到工作不断，队伍不乱；各管理部室要组织本部室人员认真学习中铝公司党组书记、总经理熊维平在中铝公司氧化铝电解铝结构调整专题会议和中铝公司企业管理改革经验交流会上的重要讲话精神，学习熊维平总经理和中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊11月9日在中铝公司总部管理体制改革动员大会上的讲话精神，学习分公司11月22日干部大会的精神，通过学习来统一思想，提高认识，推进公司改革重组工作；机关管理人员要转变观念，积极支持改革，参与改革，积极参与竞聘，并且服从安排。广大干部要树立大局意识，树立一盘棋的观念，要在新的单位要搞好团结和配合，工作上相互支持；要公平、公正地搞好科级干部的竞聘工作，通过竞聘把合适的人选聘到合适的岗位。通过竞聘，在公司树立风清气正的良好风气。 　　黄卫平最后强调，新机关要有新作风、新气象、新作为，要成为公司和二级单位的榜样。机关干部的一言一行、一举一动都代表干部的形象，更代表公司的形象。为此，他要求机关干部要从以下五个方面来加强作风建设：一是要积极工作，认真履行职责；二是要牢固树立为基层服务、为职工服务、为老百姓服务的观念；三是要坚持原则，维护公司的形象和利益；四是要多深入基层和一线，使了解的情况更全面，处理问题更及时、更准确；五是要加强学习，不断补充新知识，提高工作能力和素养。

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