家居行业跨界经营 逆境中求发展

记得有个相声段子曾调侃如今当明星不容易，必须全能化：在唱歌的里面演戏最好；在演戏的里面唱戏最好；在唱戏的里面跳舞最好，在跳舞的里面武术最好……这种现象同样出现在家居行业，并有雨后春笋发展之势。　　地板行业出现了做“整体家居”最好的。“整体家居”这个装饰装修公司的拿手好戏如今被地板老牌企业瑞嘉抢了行，去年起，瑞嘉在全国市场做起了衣帽间、木门的“营生”。此举都是围绕木业展开的，工艺、资源、渠道也都是相通的。　　墙面漆领域出现了做地面漆最好的。在墙面漆市场占领很大市场份额的多乐士推出的地坪漆，既有针对车库、厂房、仓库、商用设施的公共区域的功能性地坪漆；又有针对家庭的装饰性地坪漆，不仅可以刷出地砖一样的效果，还可以像画画一样刷出自己想要的各种图案。这在墙漆市场品牌林立，竞争激烈的局势中，算是另辟蹊径的一种方式了。　　卫浴行业出现了做瓷砖最好的。当箭牌卫浴已在全国市场站稳脚跟的时候，箭牌瓷砖应运而生，并依托全国1500余家箭牌卫浴专卖店的渠道力和品牌力的优势，实现瓷砖与卫浴产品的全配套，并进入美国、意大利、西班牙等欧美国家的顶级建材市场，与世界顶级瓷砖品牌共舞。　　类似的现象还很多，诸如家居市场办起了装饰公司、装饰公司卖起了家具、地板商发力壁纸市场、开办陶瓷总部基地的，又设立了木门总部基地……由此可见，家居行业已经步入了一个多元化的竞争年代，在市场的浪潮中那些不甘于沉没的企业正在以多元化的创新方式探索生存之道。　　从理论上讲，多元化经营的家居企业有广泛的市场空间，尝试多条腿走路的家居企业往往收效甚丰；从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源；从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散商家的经营风险，在一定程度上也能够规避某一行业未来的市场波动，给商家带来巨大的影响和损失，而且还能够增加利润增长点。　　尽管市场潜力很大，但是跨界发展也存在发展隐患。如果看到商机就盲目投入，但是人力、渠道、管理等却没有跟上，这种多元化发展可能会拖垮企业。实践证明，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由企业来决定，而是由市场决定的。

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