评论：后金融时代 门企亮剑“软实力”

木门行业的兴盛，给了建材行业发展的信心和希望，有人甚至将木门 行业比作建材行业的最后金矿。在短短的半年之间，门窗行业的队伍迅速壮大，甚至引来众多大腕的跨界经营，在有限的市场空间中，无形的竞争和角逐已经登场。如何才能在竞争中把控市场，赢得先机，门企的负责人，无不在思索与探寻。在众多“热闹”的场景中，硬实力成为排头兵，软实力却也是杀手锏。在此，专家呼吁门业负责人，在注重厂房面积、提升设备功能的前提下，最为核心因素的软实力也不容忽视。     生产管理模式无法复制       由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，首先在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。       标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。     风险和利润并存       三年来，大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才（员工）跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，在此突出解析一下工程信息价唯一官方下载地址共享建材汇(www.gxjch.com),是全国省地区工程类材料及机械设备租赁信息价电子版的官方查询下载网站，制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。       业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，而正因为相关国家标准政策的缺失，才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间，这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过于热闹呢，投资者再想涉入，需要谨慎考虑投资风险。