华东铝业工间操 打响精细管理战役

——落实管理创新和精细管理畅谈之一 　　 　　从2006年10月起，公司推出了工间操制度，每天上午十点，管理部门员工在办公楼前集合做工间操。纵观三年来员工做工间操过程中的点滴，我们可以看到这样一种现象，起初员工心里不情愿，也不理解，然后慢慢地接受，并形成一种日常的习惯，一听到广播后就会自觉走出办公室活动筋骨。但是在这个过程中也发现了一些问题，如做操时队列不整齐、部分员工动作不规范不到位等。也许这只是细小的方面，但就是这些小细节直接影响了工间操应有的锻炼效果和员工的精神风貌。不仅如此，一定程度上员工的工作状态也能通过做工间操的细节反映出来。 　　 　　时下，在经过金融危机的重新洗牌后，经济格局发生了新的变化。市场更青睐注重精细化管理、勇于创新的企业，只有这样的企业才能在激烈的竞争中占据制高点。华东铝业在金融危机中经受住了洗礼，也经历了头脑风暴，我们清楚地认识到粗犷型的管理已跟不上市场的节奏，在规模、能源没有优势的情形下，只有在营销、生产、设备、质量、现场、文化等方面推行精细化管理和管理创新，才能出效益，才会有出路。 　　 　　当前，公司精细化管理和管理创新的战役已全面打响，这一场战役只有起点没有终点。让我们从现有基础出发，从自身做起，从小事做起，高度重视，认真执行，把精细、创新的要求真真切切落到实处。 　　 　　只要我们全体员工有“攻城不怕坚，砺技不畏难”的决心和行动，就一定能激活精细和创新这一池春水，越来越强大！

建材价格依据