反思2009：2010中国涂料业应做的三件大事

2010年即将到来，2009年也即将过去，回想这一年,人们谈论最多的词汇恐怕非“金融危机”莫属。从2008年年底华尔街次贷危机爆发以来，迅速演变并蔓延至全球的这场金融危机深刻地影响了全球经济走向，一年来，涂料行业也经历了前所未有的起伏动荡。金融危机，给这个行业中大大小小的企业都上了真实而又残酷的一课。站在岁尾盘点2009年涂料行业 大事，笔者总结了以下几个关键点：在2010年涂料企业 就应该从这几个方面着手：  　　应对危机：裁员限产之风   　　年初，受金融危机影响，涂料行业需求不旺、关键市场萧条的态势逐渐显现，涂料行业下游的几个重要客户：汽车行业、船舶行业、房地产行业等均受到金融风暴重创，为应对市场需求萧条的局势，清理库存、裁员减产成为涂料行业过冬的第一个关键词。即使那些运行多年的行业巨头也未能免遭这场裁员危机。受全球化工品需求下滑影响，巴斯夫公司一季度销售收入降至122.2亿欧元，净利降至3.75亿欧元，公司计划在年底前裁员至少2,000人。巴斯夫年中宣布的关闭全球80家工厂并减产的计划将持续到明年1月。2月，特种化学品制造商罗门哈斯宣布裁减大约900个职位，以调整其业务和成本结构，应对当前市场的疲软局面。杜邦公司曾于2008年12月份宣布裁员2500人，并于5月追加裁员2000人以降低成本。为节省开支，PPG也传出了先后关闭在荷兰的保护与船舶涂料厂和加拿大的涂料厂……在这些行业巨头纷纷减产裁员的同时，还有更多的中小企业在这个金融寒冬中被市场无情地淘汰了。对于涂料行业来说，“这个冬天有点冷”。而走入2009年年底，我们看到，企业裁员减产的新闻似乎较前段时间有所减少，我们希望这是行业复苏的信号，也期待着涂料行业伴着2010年春天的脚步迎来复苏。 

反思2009：2010中国涂料业应做的三大事 　　2010年我们应该好危机处理准备，不能盲目的形成“裁员风”，还要洞悉市场。 　　谋求发展：巨头并购与转型  　　09年2月，国内涂料行业传出一宗震动业内的并购消息。富思特（北京）公司宣布正式收购具有200年历史的北京红狮漆业公司。这是我国涂料领域民族品牌之间迄今为止最大的并购。在金融危机的背景下，这笔并购案格外受到关注。作为一家只有14年历史的公司，富思特此举被形象地称为“蛇吞象”。但在如此低迷的市场经济环境下，在外资品牌大举进攻国内涂料市场 的局势下，笔者不禁要为富思特的勇气和魄力叫好。中国涂料行业比以往任何时候都需要有自己的民族品牌去参与国际竞争。在从“中国制造”走向“中国创造”的路上，集中内部资源优势，整合现有品牌和技术，对于打造我们自己叫的响的涂料品牌 ，有着深远的意义。

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