中铝贵州企业召开协调委员会扩大会议

为加强沟通，统一思想，把领导班子的认识统一到中铝总部的决策部署上来，12月28日上午，中铝贵州企业协调委员会主任、贵州铝厂党委书记、中铝贵州分公司总经理瞿向东在总部八楼会议室主持召开了协调委员会扩大会议，贵州铝厂厂长周利洪、厂和分公司领导班子全体成员参加了会议。　　　　中铝贵州分公司副总经理柳健康、黎云、谢青松、刘建钢，贵州铝厂副厂长曹跃清、厂工会主席陈刚、副厂长邹善能分别就各自分管的工作、尤其是当前重点工作以及存在的问题等作了汇报；贵州铝厂厂长周利洪就贵铝的总体情况、机构设置、生产经营、发展规划等相关情况作了扼要介绍。　　　　瞿向东最后作了讲话。他要求尽快把思想统一到总部党组的决定上来。一要统一到熊维平总经理“把企业当成一个经济组织来办”的理念上来；二要统一到中铝公司的战略部署上来，做好战略部署调整与组织机构改革；三要统一到贵州企业尽快扭亏为赢的工作目标上来。　　　　关于贵州企业最近一段时间的工作，瞿向东要求，凡是上一届班子决定了的有关企业改革、发展、稳定等各项工作都要按既定计划全力以赴予以完成。他强调，贵铝已经建厂五十多年，我们要尊重历史、面对现实。“尊重历史”就是要记住企业的辉煌业绩与优良传统，尊重在发展过程中已经存在的问题；“面对现实”就是企业现在还在亏损。作为一个经济组织，我们需要而且必须赢利，要把工作重点放在稳定生产、降低成本与现场管理上来。现实问题的解决更加迫切、更加重要，只有现实问题得到较好的解决，企业盈利了，才能为解决历史遗留问题创造条件。　　　　关于提高管理效率。瞿向东指出，总经理办公会、厂长办公会等会议要制度化，利于交换意见、及时沟通、达成共识。机关干部的收入要与生产效益挂钩，也就是说要根据市场经济规律，按有效劳动取得报酬，把解决生产现场问题，作为机关工作的重点。　　　　瞿向东总经理还就企业发展规划与金阳新城区发展规划的良性融合、铝土矿资源占有、煤电资源供求、铝电价格联动、加大矿山建设力度、岁末年初安全生产以及企业稳定等各项工作提出了要求。

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