西北轴承苦练“内功”做好上市管理

作为我国轴承行业第一家上市公司，西北轴承拥有国家级技术中心、博士后科研工作站、轴承行业唯一的石油机械轴承研究所，具有雄厚的技术力量和较强的科研开发能力，是我国最早生产石油机械轴承的企业之一，也是我国最大的轴承生产企业之一。近两年，伴随着我国证券市场开展的一系列上市公司专项治理活动，公司的治理水平也逐渐得到提高。日前，记者走访了公司董事长赵家国先生，请他介绍一下公司治理的相关经验，以及对公司带来的影响。      证券日报：您认为做好上市公司治理工作最本质的内容是什么？      赵家国：上市公司治理工作是一个系统工程。包括公司行为符合相关法律、法规、制度等的规定；三会运作规范；内控制度完善；控股股东及上市公司内部约束机制完善；高管职责清晰，能尽职尽责；以及及时、准确、完整地做好信息披露工作等等。每一项内容都很重要。      我认为做好公司治理工作最本质的内容是，通过一系列地整改活动，加强公司合规经营、规范运作的水平，通过治理水平的提高，使上市公司质量得到提高，从而有利于上市公司地长远健康发展，也能从根本上促进资本市场的健康发展。这也是监管部门最想看到的。      证券日报：请您谈谈西北轴承是如何提高上市公司治理水平的？      赵家国：做好上市公司治理工作，最基本的要求是一定保证公司合规运作。平时，公司经常组织相关高管和工作人员，系统学习《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、《上市公司章程指引》等法律法规，以及《关于提高上市公司质量的意见》等文件；积极参加交易所及宁夏证监局组织的相关培训，努力做到使公司在实际运作中不出现违反相关规定或与相关规定不一致的情况，做到合规经营。      其次，加强内部控制，是做好治理工作的重要方面。公司从完善《信息披露管理制度》、《财务管理制度》、《子公司管理制度》等一系列规定入手，细化公司内部管理制度，使公司内部工作程序更加严格、规范，提升了公司的管理和内部控制水平，公司治理水平相应得到提高。      同时，规范三会运作，尤其是加强董事会建设，对提高公司的治理水平非常重要。通过这次证监局组织的上市公司专项治理活动，公司在董事会建设方面优化了董事会成员结构，进一步重视独立董事的作用，提升了董事会的重大决策功能；规范了董事履职程序和董事会运行机制；健全了权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间的分权制衡的运行机制。董事会的运作水平得到了规范和提高。      证券日报：做好上市公司治理工作给西北轴承带来了哪些积极影响？      赵家国：由于受金融危机影响，公司产品订单减少等原因，公司的经营业绩受到了较大影响，这也是西北轴承全体人员加强学习、提高专业技能和自身素质，苦练内功、努力提高上市公司治理水平的重要时期。      证监局组织的上市公司治理专项活动，使公司的治理意识和治理水平得到了提高，有利于公司的长远发展。下一步，公司将按照监管部门的要求，进一步提高上市公司质量，并努力发挥自身优势，采取各种措施，使公司经营业绩得到改善，最大程度地回报投资者。

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