低调的能源收购：中铝的痛楚和中石油的意外之喜

国际金融风云变幻中，曾经喧嚣的中国金融业海外并购的“前浪”归于平静，由国有石油三巨头引领的全球性能源与战略性资源并购的“后浪”却意外地暗自绽放。　　　　2009年由痛楚和欣喜交织而成。6月，全球矿业巨头力拓的单方毁约，令中铝不得不怅然放手——这一挫败刻入中国企业海外并购史，但注定只是中国“走出去”战略实施中的一段小插曲。这一年，国有巨头们联袂步入了光荣与梦想的收获期：Addax石油公司安哥拉32区块20％权益、世界第四大铁矿石供应商FMG近两成股权、澳洲OZ公司主要资产等等尽收囊中。　　　　头号国有石油商中石油成为这场并购大戏中当之无愧的主角：获得新加坡石油公司45.51％股份；先后中标伊拉克鲁迈拉油田和哈勒法耶油田；结盟伊朗国家石油公司；与俄罗斯、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国再签油气新约……　　　　一连串成功的背后，是屡战屡败、交够了海外并购“学费”的中国企业由稚嫩走向成熟：一方面，绕开不必要的政治因素干扰，在海外并购中完成自身产业整合与市场布局——“石化双雄”分别对Addax石油和新加坡石油的收购用意无不如此；另一方面，放弃兄弟睨于墙的内损，从往昔的孤军奋战走向当下的联合作战——拿下安哥拉石油区块是中海油和中石化联手的胜利果实。

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