机遇在手 家居业需善于研究后危机时代

而在2009年当中，也有越来越多的建材企业和房地产企业进行了战略上的合作，建材商是否和房地产商打通了品质地产的通道？作为家居 产业最有实力的流通业代表，商业地产是否会成为下一轮竞争的大赢家？ 　　中国居家新视角·第五届居家论坛”精英对话第一场：2010年房地产与家居业 新机遇 后续采访—— 　　国家行政学院决策咨询部经济学家 王小广 　　：刚刚结束上面的对话，可能因为时间关系，对于房地产形势，以及对于我们家具 业的机遇，对话中说得还不够透彻，我们也希望在这个采访中可以听到您更具体一些的解读。 　　：房地产的形势我是很忧虑的。应该说是过去是有很大的波动，金融危机再加上房地产自身的调整，然后出现了去年下半年的情况，这种情况出现也很不好，国家采取了很多政策，这个政策我认为就是货币推动，没有货币就没有需求了，我原来有一段数据可以说，我们房地产市场是投资占主导的市场。说实在买房人不要房，你想要房子买不起房子，是这么一个市场，这样一个市场是很扭曲的市场，这个市场的特征是一个成交量的放大，价格的上涨，但是跟需求完全脱节的，你想要房子，作为一个商品需要的人不是那样的，大多数是之外的，这样的市场是有风险的。我希望政府最近出台这些政策调控得有效，房地产商包括我们的家居企业，他们也要认识到这一点，包括我们团购炒房的这些人，能不能最后一波的时候还有卖点，这里确实有很大的风险，因为是一个投资主导的市场，现在由于保持货币政策连续性，房地产市场肯定不会明显调窄，会上升但是调整不是很大。 　　：在创新，技术驱动上我觉得说得特别好，家居企业为了避免这种风险，我们会在哪些环节最最重要？ 　　：对家居行业这种并购，这种扩张我想有三种扩张方式，就是扩张动机。第一个扩张我跟着，我跟着这个热，我看了房地产热，我看了整个经济膨热的时候我也跟着热，觉得可以获得很大的收益，这是一种冒险，是冒险性的扩大。还有一种扩张纯粹看到一种短期利益的扩张，我碰到这个短期的抄个底，这个底价格很便宜了，买了以后是能很赚钱，但是假如以后有二次风险可能把你带到套牢也有可能，就像股票一样，跌下来，跌到30%，50%，买了之后可能还有30%，50%，你能不能承受，在财务上，防止风险膨胀，要设置一个承受的风险和能力，这两种都是有缺陷的。第三种就是战略式的并购，我们有一个战略式的目标，战略市场我开发某种产品，打造的某种品牌，甚至我创造一个像苏宁卖场模式，我有很大能力，针对采购的原料商，我们应该创造这种模式，这种模式创新，这种模式在哪里？我认为是在经济不是在繁荣的时候，而恰恰可能在房地产调整，在我们家居行业调整的时候，很多人不能生存，我能生存，而且别人不太注意这种长远投资，我注意了，我增加他的投资，我创造这种新的模式，然后大的调整来了以后，那都是我的，所以最后都吃光了，我觉得家居行业跟很多行业一样，它都有一个优胜劣汰的过程，都会有一个最后整合成少数的，或者讲不是特别多的品牌那些具有特别优势的这种，这可能形成一种细分，占领这个市场，中高低端，他是品牌某种特色的取胜，现在还没有到这种程度，从某种程度上我看到还是规模扩张。

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