迎新集团宏伟蓝图指方向 众志成城创伟业

凡事预则立，不预则废。　　　　企业生存和发展的本质是竞争，而战略即是系统的竞争之道。战略决定着一个企业能够走多远。因此，首先明确集团公司的愿景目标和战略方针，是我们做强做大的基本前提。　　　　回顾集团公司将近十七年的发展历程，经历了从小到大、从弱到强、从技术落后到技术领先的艰苦探索，总结出了一条“高峰搞积累，低谷上项目”的成功经验，形成了以“诚实做人，守信做事”、“迎接挑战，开拓创新”为核心的企业文化，为企业的快速健康发展提供了强有力的保障。　　　　展望未来，市场竞争形势日趋严峻，各种不确定性日益增多，正所谓机遇与风险并存。面对复杂多变的内外部环境，进一步坚持科学发展观，制定更为清晰的愿景目标和战略方针，就显得尤为重要。　　　　集团公司的愿景目标是：倾心打造引领客户需求的环保节能产品。这一目标包含以下三层基本含义：一是倾心打造。与人类社会和自然界的和谐发展相呼应，全身心致力于我们所从事的事业。二是引领客户需求。不但要满足客户需求，更要创造客户需求，引领未来环保节能产品的发展方向。三是环保节能产品。充分履行企业的社会责任，以环境保护为己任，以节约能源为目标，善待我们赖以生存和发展的地球。这体现了我们迎新人的一种大境界、大格局。　　　　集团公司的战略方针是：以技术进步为牵引，以产品创新为支撑，以资本扩张为手段，主要经济指标和社会责任指标力争在2015年进入同行业前列。准确理解这一战略方针，需要把握以下几个要点：一是技术进步。不但包括有形产品的技术进步，比如从普通浮法玻璃到LOW-E玻璃再到光伏产品的技术进步，还包括企业经营管理的技术进步。因此，技术进步是一个宽泛的概念。二是产品创新。这里的产品既包括有形产品，也包括无形产品，既包括硬件产品，也包括软件产品，总体来说，每个人、每个组织、每个单元的产出都是产品的范畴。因此，产品创新是全方位的创新，是无处不在的创新，是持续不断的创新。三是资本扩张。必须首先明确，人力资源是企业生存和发展的第一资本，没有人力资本的扩张，其他一切扩张则无从谈起。在此基础上，才能有其他资本扩张的可能。科学合理的规模扩张，全国乃至世界范围内的战略布局，资本运作，管理手段拓展等内容，都是题中应有之义。四是主要经济指标。主要指产量、销售收入、利润等指标。五是主要社会责任指标。包括企业与内部员工关系、企业与社区关系、环境保护责任等三个主要方面。六是2015年进入同行业前列。今后5年是企业发展极为关键的时期，我们要坚持“谋全局，想大事，干眼前”，通过5年的努力，确保进入同行业第一集团。　　　　上述目标和方针既具有挑战性，又具有现实性。之所以具有挑战性，是因为我们在发展的同时，别人也在发展，甚至是更快的发展。企业间的竞争有如逆水行舟，不进则退。之所以具有现实性，是因为我们具有“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的迎新精神；有高瞻远瞩、洞察市场风云变幻的决策人；有能力素质不断提升的执行团队。我们相信，只要全体员工奋发图强，励精图治，齐心协力，我们的目标一定能够实现。

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