华泽铝电电解厂推行《工作和管理缺陷整改通知单》制度

1月份，电解厂在“推行干部走动式管理”的基础上，秉承“消除缺陷，管理无极限”的工作管理理念，在各岗位管理中全力推行《工作和管理缺陷整改通知单》制度。此制度的推出旨在鼓励、锻炼、提高广大干部和员工在现场中发现问题和解决问题的能力，快速形成全员抓管理、重落实的浓厚氛围，促使2010年电解厂的各项生产管理工作再上新台阶。　　　　为促进该制度的有效推行，电解厂分别给每位副科级以上干部配发了一本《工作和管理缺陷整改通知单》，领用实行登记制度，厂部不定期检查和展评。要求所有科室人员必须本着服务的态度，定位于现场的意识，每日到生产现场帮助一线管理，发现问题、解决问题，共同提高现场管理水平，将问题和隐患消灭于萌芽状态，彻底根治一些员工处理问题不及时、拖、等、扯的坏习惯，增强员工处理解决问题的能力。　　　　通过一段时间的运行，生产一线的问题检查力度和整改意识和力度较以前均有明显增强。

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